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;穩(wěn)定基本煙農(nóng)隊(duì)伍，掌控?zé)熑~種植資源，使專業(yè)合作社在烤煙生產(chǎn)中的核心功能作用得以較好發(fā)揮。
在此基礎(chǔ)上還按照國家有關(guān)政策規(guī)定，將煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目移交給烤煙
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的同時，更多的是強(qiáng)調(diào)品牌的培育能力，并視其為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，從這一刻起，卷煙品牌真正成為了聯(lián)系市場與客戶的紐帶?！? （三
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不明顯，那么，為了提升市場
核心競爭力，應(yīng)該升級才對？但對于這些面臨著特殊群體的零售客戶，往往卻很難出效益與規(guī)模，因?yàn)?/div>
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的核心競爭力。
發(fā)揮客戶經(jīng)理營銷主體的作用。按照品類管理的思路，引導(dǎo)零售客戶加強(qiáng)品牌培育和替代工作，確保市場需求基本滿足，零售客戶有所選擇。
加強(qiáng)零售終端
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、選優(yōu)、協(xié)調(diào)” 的基本原理，在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的策劃階段，全面識別質(zhì)量管理體系、綜合環(huán)境和安全管理體系的要求，把各項(xiàng)要求納入標(biāo)準(zhǔn)化體系策劃中。以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心
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為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，實(shí)行了“三個到人”、“四個到位”的管理方式?！叭齻€到人”，即指標(biāo)分解到人、責(zé)任落實(shí)到人、考核兌現(xiàn)到人?！八膫€到位”，即
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的核心力量。從專制時代到民主時代，就是人類生產(chǎn)力獲得飛躍式發(fā)展下的產(chǎn)物；同時也涌現(xiàn)出了一批政治經(jīng)濟(jì)影響力卓著的全球性企業(yè)，代表傳統(tǒng)工業(yè)的如通用電氣、通用汽車
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培訓(xùn)先行，因?yàn)橹挥姓莆障冗M(jìn)理論才能指導(dǎo)偉大的實(shí)踐。為全面貫徹落實(shí)“尊重人”為核心的“以人為本”企業(yè)戰(zhàn)略，滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展對員工素質(zhì)、結(jié)構(gòu)的需要，確保員工素質(zhì)
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;國美一眾高管以不點(diǎn)名的方式“炮轟”京東商城目前的高估值。國美電商總經(jīng)理韓德鵬認(rèn)為，國內(nèi)消費(fèi)電子商務(wù)行業(yè)缺乏核心發(fā)展戰(zhàn)略，正在透支行業(yè)未來。國美總裁王俊洲亦表示，
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上來，充分發(fā)揮好合同供苗在落實(shí)移栽面積中的核心作用。一是嚴(yán)格按照《烤煙專業(yè)化育苗協(xié)議》組織檢查，確保各育苗點(diǎn)按質(zhì)按量供應(yīng)煙苗。二是嚴(yán)格按照《烤煙生產(chǎn)種植收購合同》供應(yīng)煙苗
