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品牌有序地整合到核心品牌上來(lái)，理順了品牌陣營(yíng)、清晰了品牌發(fā)展思路，保持了品牌發(fā)展的平穩(wěn)過(guò)渡。
事實(shí)上，“蓯蓉”、“?！薄ⅰ靶⌒茇垺钡绕放埔呀?jīng)逐漸被整合
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;實(shí)現(xiàn)工廠常規(guī)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。在質(zhì)量管理體系完善固化過(guò)程中，科學(xué)設(shè)定基礎(chǔ)記錄、規(guī)范其流轉(zhuǎn)程序具有事半功倍之效，要按照機(jī)臺(tái)班組“一張表”、部門車間“一本帳”、廠部階段性“一次會(huì)
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”的原則，引導(dǎo)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)規(guī)范有序流轉(zhuǎn)，發(fā)展多種形式的適度經(jīng)營(yíng)規(guī)模，引導(dǎo)發(fā)展與當(dāng)?shù)厣a(chǎn)力水平、管理水平相適應(yīng)的種植專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、種植專業(yè)合作社等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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、著力破解影響制約貫徹落實(shí)“三項(xiàng)程序規(guī)定”的難題。順利實(shí)現(xiàn)審計(jì)集中管理，工作交接、人員選派正常有序。深入開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任、財(cái)務(wù)收支、物資采購(gòu)價(jià)格、工程結(jié)算審計(jì)，審減金額1.52
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）煙草服務(wù)中心熱線。請(qǐng)問(wèn)您有什么事情需要幫助？”走進(jìn)湖南煙草服務(wù)中心的受理工作室，即可在鈴聲不斷的熱線電話聲中感受一派忙碌而有序的氣氛。坐席員按照操作規(guī)程仔細(xì)解答
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在了100%。
精細(xì)的生產(chǎn)過(guò)程控制，嚴(yán)格有序的生產(chǎn)組織體系，有效的質(zhì)量管理手段，為“南京（九五）”的卓越品質(zhì)提供了保障
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》、《專賣股工作分工》等規(guī)章制度，使得事事有章可循，工作井然有序。
七、強(qiáng)化管理機(jī)制，基礎(chǔ)管理效果顯現(xiàn)
扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作。專賣股將“優(yōu)秀縣級(jí)局”創(chuàng)建
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一個(gè)公平、健康、有序的市場(chǎng)環(huán)境呢？筆者認(rèn)為，客戶經(jīng)理的工作思路要緊跟行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，以“一二三四五”為抓手，相信一定能夠使品牌培育工作再上新水平
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的燈，照亮了群眾的心靈。
三、此情可待成追憶
相比兩年前的新村，現(xiàn)在它已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展井然有序，街道整齊劃一
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%，省內(nèi)合并實(shí)現(xiàn)稅利336.1億元，同比增加35.9億元，增長(zhǎng)11.96%。
去年全年紅塔集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體特點(diǎn)是，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作有序開展
