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管理手段，以“全員參與、規(guī)范流程、細(xì)化目標(biāo)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、精確控制、認(rèn)真考核、持續(xù)改進(jìn)、不斷完善”的核心思想為指導(dǎo)，對(duì)專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管行為實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范和控制，
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。另一方面，與全球煙草跨國(guó)集團(tuán)、知名企業(yè)相比，我國(guó)煙草企業(yè)明顯缺乏品牌優(yōu)勢(shì)、核心技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、資金實(shí)力，在國(guó)際市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目和主導(dǎo)產(chǎn)品也不突出。轉(zhuǎn)
二是
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的物業(yè)。鄂武商門(mén)店多在核心商圈且具自有物業(yè)的優(yōu)勢(shì)，在地價(jià)持續(xù)上漲的今天尤為明顯。據(jù)悉，銀泰百貨今年初表示要在5年內(nèi)于湖北開(kāi)20家門(mén)店；另外，銀泰
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煙草企業(yè)信息化建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)，導(dǎo)致信息系統(tǒng)建成后不能被充分利用，造成資源的浪費(fèi)。
五是信息技術(shù)高端人才匱乏。人才是企業(yè)最核心的資源，沒(méi)有相應(yīng)的信息技術(shù)高端人才
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1000億元。品牌的規(guī)模和價(jià)值將構(gòu)成反映品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心指標(biāo)?？梢酝茢?#xff0c;“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的提出，不僅將加速全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌的發(fā)展步伐，
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;所以筆者認(rèn)為對(duì)“黃山（軟一品）”的終端信息了解，應(yīng)以食雜店業(yè)態(tài)的零售商戶為核心展開(kāi)更有實(shí)際意義。
四大業(yè)態(tài)六位零售商戶的了解
食雜店
食雜店因其
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傳播的主要陣地，是煙草公司與工業(yè)企業(yè)協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的重要資源。
再次，營(yíng)銷(xiāo)策劃及市場(chǎng)操作能力是煙草公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前工業(yè)企業(yè)的促銷(xiāo)宣傳活動(dòng)往往跨越煙草公司層面直接與商戶之間
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;在這種情況下，我們不要一味地盯著商品的價(jià)格來(lái)和顧客糾纏不休，這時(shí)候，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是商品的品質(zhì)，讓顧客堅(jiān)定購(gòu)買(mǎi)信心才是銷(xiāo)售的核心。
比如
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風(fēng)險(xiǎn)為核心，以優(yōu)化質(zhì)量管理體系、對(duì)接輸入方質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，從嚴(yán)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，進(jìn)一步完善相應(yīng)考核體系，
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可能大幅度提升煙草行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)著國(guó)外煙草品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，面對(duì)著國(guó)內(nèi)煙草市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只有抓好了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，才能使得中國(guó)煙草具有實(shí)力，
