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防范，予以規(guī)避。那么，如何來規(guī)避這些風(fēng)險呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下四方面入手：
一是增強風(fēng)險意識，制定明確的投訴
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卷煙品牌上水平。什么是復(fù)合型人才呢？答案是掌握多種知識和能力的人才，相對于專業(yè)性人才，更具有使用價值。對于煙草行業(yè)來說，涉及面非常廣
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尺度掃描圖像，相對于其他檢測方法可以生成更豐富的候選框，從而提高檢測精度；另一方面SSD對VGG16的擴展部分以較小的代價實現(xiàn)對候選框的位置和類別得分的計算
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個，形成資料匯編9冊，完善7s、TPM推行手冊，建立7s管理專區(qū)，制作精益管理造型墻7面，目視化管理看板30塊，參與
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影響煙草客戶經(jīng)理營銷服務(wù)能力的障礙因素，針對客戶經(jīng)理自身、營銷服務(wù)能力培訓(xùn)以及企業(yè)相關(guān)管理三方面影響因素提出對策建議。
（一）完善客戶經(jīng)理營銷服務(wù)能力
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，據(jù)山東中煙市場人員介紹，這些新品很快將與全國消費者見面，滿足消費者的期待。
煙茶融合，香韻一味
“一縷煙香起，靜
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策略、訂單滿足率、訂足率、訂足面等數(shù)據(jù)深度共享，進一步提高工商協(xié)同的針對性、有效性，提高協(xié)議、訂單對市場的響應(yīng)速度。圍繞精準(zhǔn)投放、市場拓展、品牌培育、消費者營銷、市場調(diào)控
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與消費者的接觸面，又比如對農(nóng)村地區(qū)零售終進行喜慶煙宣傳的全覆蓋并為購買卷煙的消費者提供增值服務(wù)，減少消費者不購買卷煙品牌的理由。
碳酸飲料整體逐步衰退，
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;其實，對于煙草而言，更加增添了煙草的嫵媚和內(nèi)在美。
三是革命傳承方面，以點為面串聯(lián)起來，盡顯某個時期煙草的革命傳承。
早期
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，建立煙葉生產(chǎn)管理、收購質(zhì)量、多元化增收3支隊伍，構(gòu)筑你我互通、跨隊整合的機動隊格局，配強增收戰(zhàn)線“主力軍”。培育 “點、線、面”結(jié)構(gòu)的精品布局，
