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的交談。
回顧篇
客戶經(jīng)理周衛(wèi)東、崔梁浩：回顧2018年春節(jié)期卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作，我們覺(jué)得主要做好了以下幾點(diǎn)：
1、重視市場(chǎng)走訪，做好
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貨源采購(gòu)、貨源分配工作中，品牌部門(mén)起到承上啟下的作用。一是建立主銷(xiāo)品牌價(jià)格和庫(kù)存監(jiān)測(cè)查詢，以周為單位，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)和掌控。二是建立品牌部與訂單部的協(xié)同
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一周。后來(lái)，我把這件事告訴給熟人，他始終不承認(rèn)是假煙，懷疑顧客故意找茬，可我又找不到證據(jù)，只有“啞巴吃黃連，有苦難言
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極一時(shí)，絕不可能保持長(zhǎng)久。
零售戶周海波：我國(guó)實(shí)行的是煙草國(guó)家專營(yíng)專賣(mài)制度，作為卷煙零售戶自己遵紀(jì)守法，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”、“兩個(gè)維護(hù)”是
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監(jiān)控上，分別對(duì)主銷(xiāo)規(guī)格的上攤率、重復(fù)訂購(gòu)率、貨源滿足率、戶均進(jìn)貨、產(chǎn)品價(jià)格等核心指標(biāo)進(jìn)行長(zhǎng)期追蹤，并以日、周、月進(jìn)行反饋。在貨源流向監(jiān)控上，配套制訂貨源投放調(diào)節(jié)
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溫馨服務(wù)是競(jìng)爭(zhēng)的殺手锏
上個(gè)月的一天，我上街辦事，一摸口袋煙抽完了。觀察了一下四周，附近有一家煙酒店，于是我打算進(jìn)去買(mǎi)一包煙來(lái)抽
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;我們這里是限量供應(yīng)?！鄙綎|的青蕓姐回應(yīng)道，“每周供應(yīng)兩條，不超過(guò)一周，就所剩無(wú)幾，要是這個(gè)速度，生意就好干多了?！?
湖南
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也不用踩泥巴路進(jìn)店買(mǎi)東西。盤(pán)下之后，沒(méi)過(guò)一周，我們就選擇了一個(gè)合適的日子開(kāi)業(yè)了。吸取這個(gè)店鋪以往的過(guò)錯(cuò)，我們接手之后，改變了經(jīng)營(yíng)觀念。
在經(jīng)營(yíng)
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的足夠重視。只有反復(fù)告誡，再三叮囑，才能發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)。
客戶經(jīng)理周東亮：卷煙銷(xiāo)售是一個(gè)細(xì)節(jié)多，細(xì)節(jié)又非常重要的零售活動(dòng)，需要
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下到了云南美美的轉(zhuǎn)了一周。還在他陪同下，去參觀了玉溪卷煙廠。只能說(shuō)，震撼，震撼，還是震撼?，F(xiàn)代化的流水線，不能說(shuō)是一種工業(yè)
