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了市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員要為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做好三件實(shí)事的要求。即深入推進(jìn)企業(yè)精益管理、扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)用工收入分配改革，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，帶頭解決
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可支配收入、消費(fèi)能力等情況，對(duì)轄區(qū)的零售戶增速進(jìn)行測(cè)算的基礎(chǔ)上，制定《卷煙零售點(diǎn)合理布局指導(dǎo)意見(jiàn)》和《各基層局許可證總量規(guī)劃》，做到在微觀上有指導(dǎo)意見(jiàn)，
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全面提升。通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：追求零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴。成本費(fèi)用利潤(rùn)率提升10%以上，生產(chǎn)成本占銷售收入比重下降10%以上。優(yōu)化和改善
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煙比例提供參考。
行業(yè)歷史值
上等煙比例是反映煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)，也是影響煙葉均價(jià)、煙農(nóng)收入和產(chǎn)區(qū)政績(jī)的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，因此一直得到各方面的關(guān)注和重視
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的，他們是在為我們帶來(lái)一筆收入。
小結(jié)：
通過(guò)以上幾位店主的闡述，可以看出幫助顧客是我們應(yīng)盡的義務(wù)，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中，不要把顧客是
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就會(huì)主動(dòng)登門聯(lián)系。就這樣從那年開(kāi)始，我的卷煙銷售量又開(kāi)始增加了，記得僅卷煙這一項(xiàng)，比前一年增加近6000元收入。這么多年來(lái)，我就是一直使用這種
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年了，經(jīng)營(yíng)上一直都很穩(wěn)定，有自己穩(wěn)定的的顧客群，靠著自己的勤奮和努力，超市每年都能有十多萬(wàn)元的收入。但從2012年以后，超市的生意漸漸呈下降趨勢(shì)
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銷售收入已經(jīng)接近500億元左右，在“461”知名品牌陣營(yíng)的激烈角逐中同樣占據(jù)著重要一席之地。不論是規(guī)模體量，還是價(jià)值體量，“黃金葉”都成為這幾年時(shí)間里中國(guó)煙草
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日常用品，而一些老年人早已成了別家店鋪的老主顧，我店里的生意非常冷清，剛開(kāi)始那兩個(gè)月，我店鋪的營(yíng)業(yè)收入僅夠支付房租的。這可把我急壞
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;收入蠻不錯(cuò)。有的零售戶向我討教經(jīng)驗(yàn)。我說(shuō)：沒(méi)有啥訣竅。都是靠一點(diǎn)一滴學(xué)習(xí)，一步一步積累而來(lái)。
干任何
