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要求，各工商單位、部門要結(jié)合自身實際，認真加以探索和落實，積極推動人力資源管理各項工作不斷取得新進步。
會上，上海卷煙廠和楊浦煙草分別以
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，“約談”的效果，值得長期關(guān)注，從治本來看，物價的平穩(wěn)運行，還是要依靠市場自身的力量。
“約談”管用
發(fā)改委“約談”企業(yè)穩(wěn)定物價
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;不是顧客直接挑選商品售賣，而是先由店內(nèi)員工免費教導(dǎo)顧客設(shè)計自身形象，免費設(shè)計造型、盤發(fā)、化妝，然后推薦適合的發(fā)飾佩戴，贏得顧客的認可，
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的信息化綜合管理系統(tǒng)。
——要突出抓好自身建設(shè)工作。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、永攀高峰”專題教育活動，進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，切實加強隊伍建設(shè)和黨風廉政建設(shè)。
——要突出
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輸入）時，信息輸出的價值才能夠達到解決問題、創(chuàng)造價值的層面（幫助企業(yè)減少損失）?，F(xiàn)實工作中，由于反饋者自身素質(zhì)及客觀保護制度的缺失
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;以低焦油為代表的“特色品牌”如果能夠?qū)?em class="term">自身的“特色”發(fā)揚光大，將“特色”更加鮮明地展現(xiàn)給全行業(yè)和消費者，“特色品牌”在未來具有較大的發(fā)展空間。
中式混合型卷煙潛在的發(fā)展
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;讓客戶結(jié)合自身情況與“優(yōu)秀終端客戶”查找差距，促使客戶能自覺的維護卷煙出樣，做到卷煙陳列層次清晰、品種豐富、整齊清潔、動感醒目，充分營造品牌展示的氛圍
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;提高煙葉純度。卷煙工業(yè)企業(yè)可根據(jù)自身原料需求，通過2次挑選和分級將煙葉等級分的更細，以提高煙葉利用率，拓寬煙葉等級數(shù)目、使用范圍，提高優(yōu)質(zhì)原料
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品牌轉(zhuǎn)換工作的信心和決心：一是班子成員掛點到各個所隊進行宣傳，引導(dǎo)員工做好品牌轉(zhuǎn)換工作，讓員工了解這一工作對于單位和自身發(fā)展的重要性；二是與個別
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的生存空間。
4、繁榮的省外市場。隨著“大市場、大企業(yè)、大品牌”行業(yè)戰(zhàn)略的實施，品牌發(fā)展的環(huán)境進一步得到改善，“黃金葉”品牌依靠自身的強大號召力和市場拓展力迅速滲透滬、粵、京
