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，使之更加規(guī)范和實效。我們知道，不具備規(guī)范化的人力資源管理工作，也必將缺少可執(zhí)行性，同樣也會降低人力資源管理工作的質(zhì)量和效率，無法
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（軟一品）”，或者進行“黃山（嘉賓迎客松）”的投放調(diào)控，降低其投放標準，引導(dǎo)客戶訂購“黃山（軟一品
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，經(jīng)過一個工地時面包車高速沖過，揚起的灰塵擋住了鄧岳鋒的視線，他降低了速度。但是當他駛出那片區(qū)域時，詭異的事情出現(xiàn)了，在深夜的公路
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力、信息、土地、氣候等基本情況檔案，實施信息化管理，切實推進專業(yè)化分工，降低勞動強度，真正提高勞動效率，加強農(nóng)民技能培訓(xùn)
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大，過度的壓縮費用卻會給銷售帶來更大的壓力，使節(jié)后的生意更淡。節(jié)日過后，要想刺激銷售，不一味減少費用來降低成本，而是要適當投入進行有針對性
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的心目中留下很深刻的印象，消費者的印象深了，動銷起來的難度也會相應(yīng)降低。但第二種辦法，也是最為行之有效的辦法。就是把滯銷煙當作是人情煙來賣。對一些經(jīng)常來購買卷煙
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;找到煙草農(nóng)業(yè)和煙草工業(yè)的最佳結(jié)合方式，才能達到使煙葉種植規(guī)模合理，持續(xù)提高煙葉質(zhì)量、降低種煙風險、穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍、提升種煙水平的目的。煙農(nóng)合作社正是為了這一目的順時而生的組織
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表述更為準確，在表達上卻不免有些枯燥，降低閱讀的趣味感。在這一點上，我看到了《云南煙草》作出的努力——擴寬作者面，選稿多角度多層面。
《云南
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績相對較差，卷煙經(jīng)營實力相對較弱，上級企業(yè)在沒有充分開展市場調(diào)研的情況下，就盲目對其降低了標準，下達過低的卷煙銷售任務(wù)和經(jīng)濟指標。否則
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，推動了資金監(jiān)管各項工作的落實，有效降低了資金風險。
2009年，湖北省局（公司）對資金監(jiān)管系統(tǒng)進行了完善，他們賦予
