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找到合適的零售客戶群，動員零售客戶上柜一次不成功，嘗試第二次、第三次，把品牌賣點、特點、文化內(nèi)涵、市場定位傳達到位。反復(fù)改進方法，提高
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;北城區(qū)分公司制定了三項舉措：
一是做好基礎(chǔ)工作。在市場拜訪中做到市場信息收集到位，準(zhǔn)確，只有廣泛的，深入的，全方位的了解
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積極組織好轄區(qū)內(nèi)的設(shè)卡堵截，在煙葉收購前一周，各卡點的人員已全部進駐到位，嚴(yán)防死守，堵住了煙葉外流的通道。做到收購任務(wù)不完成，卡點不
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的宣傳，讓農(nóng)民家喻戶曉的了解優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)補貼政策、補貼目錄、申請程序及相關(guān)要求，及時獲取信息，自主選擇，早做決定。嚴(yán)防宣傳不到位，
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會出現(xiàn)斷銷現(xiàn)象。所以，要及時關(guān)注銷售情況，可以通過加強走訪市場頻率，來強化服務(wù)和溝通交流，把新品牌宣傳到位，并完整的將產(chǎn)品傳遞
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最大送貨量的預(yù)測和準(zhǔn)備，根據(jù)每條線路的客戶數(shù)、路況、路程長短做好旺季卷煙分割配送應(yīng)急預(yù)案和機動車輛、人員的安排，確保按時送貨到位。
二要切實做好卷煙卸裝，
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，全力協(xié)作煙站煙葉收購工作，維護收購秩序。嚴(yán)格按照上級下達的計劃任務(wù)組織收購，確保各項煙葉收購措施落實到位。
強化輿論宣傳，營造濃厚氛圍。大力開展烤煙
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;考核結(jié)果還將應(yīng)用于2016年評先評優(yōu)、烤煙生產(chǎn)千分制考核、績效考核等。
采取措施落實2016年初烤煙葉入庫質(zhì)量檢驗考核工作。明確層級責(zé)任，分解指標(biāo)到位。第一時間將考核指標(biāo)分解
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;關(guān)倉后總結(jié)糾偏，嚴(yán)格落實對樣掛樣分級收購，認真參照收購指導(dǎo)樣品實行對樣分級、對樣定級、依樣交接、依樣檢查，重點保證去青去雜到位，嚴(yán)格控制非煙物質(zhì)
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集訓(xùn)備戰(zhàn)的資源到位、推進有序。三是機制保障。集團始終將“兩高”人才視為企業(yè)重要資源和核心競爭力的組成部分，著力強化頂層設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、機制保障。四是奉獻精神。行業(yè)技能競賽激烈而緊張。為了
