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精細的可操作性。
二、計劃經(jīng)濟，國家統(tǒng)一調(diào)配，國家統(tǒng)一定價，零售市場統(tǒng)一供應(yīng)
從1982年開始，煙草行業(yè)走上了計劃經(jīng)濟時代，
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體系運行監(jiān)視和測量工作，注重過程監(jiān)控管理。加強了對各類標(biāo)準(zhǔn)的運行情況、適宜性、充分性及可操作性進行評審，組織開展了內(nèi)部審核及文件執(zhí)行力督查，重點對各部門的體系
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;指出由彩云煙站小長山收購點負責(zé)收購，計劃收購散葉4萬擔(dān)。目前詳細制定了專業(yè)化分級散煙收購工作實施方案和考核方案；健全工作和考核機制，明確操作流程和崗位職責(zé)
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;分公司）要充分理解、貫徹市局煙葉收購決策，根據(jù)要求，制定切實可行、具有最佳可操作性的收購方案和措施保障。目前第一要務(wù)是高度重視目標(biāo)任務(wù)工作的實現(xiàn)
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貫徹、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一評價、統(tǒng)一驗收。揭柏林說，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)就是要建立一整套人人知曉、人人遵守、操作性強的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，這就要求限時完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
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薄弱環(huán)節(jié)，確保所制定的規(guī)章制度切合企業(yè)工作與員工思想實際，具有針對性、操作性和實用性。通過健全的制度、優(yōu)化的流程，確保企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范高效。
二要把強化執(zhí)行
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的烘烤隊伍。師宗分公司堅持以提高煙葉質(zhì)量為中心，牢固樹立“以質(zhì)取勝、以純?nèi)佟钡乃枷?#xff0c;從技術(shù)培訓(xùn)入手，按照“政策講清、技術(shù)講透、操作講細”的要求，
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;措施具體，準(zhǔn)備工作充分完備；操作規(guī)范，不適用底腳葉妥善處理；監(jiān)管到位，檢查驗收真實有效；關(guān)注細節(jié)，痕跡
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，分類指導(dǎo)，切實加強中后期管理；規(guī)范操作，狠抓工作落實，堅決把不適用煙葉處理在田間生產(chǎn)環(huán)節(jié)，牢固樹立“向管理要產(chǎn)量、向管理要質(zhì)
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不適用鮮煙葉處理點，做到既能完成優(yōu)化目標(biāo)任務(wù)又最大限度的方便操作，降低環(huán)境影響，節(jié)約費用。全區(qū)設(shè)置不適用鮮煙葉銷毀處理示范點33個，覆蓋煙田
