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以品牌為核心的資源配置方式改革的重中之重,經(jīng)過幾年的推進(jìn),這項工作取得了積極的成效,在剛剛過去的2010年,合作生產(chǎn)呈現(xiàn)出什么樣的特點
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)建立工商協(xié)同機(jī)制是核心
專業(yè)化分級散葉收購是農(nóng)工商實現(xiàn)一體化交接的過程,而實現(xiàn)工商一體化交接關(guān)鍵在“協(xié)同”,如果工商缺乏相互之間的協(xié)調(diào)與同步,
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產(chǎn)品的核心消費人群主要為年輕消費人群,年齡大多在18歲至35歲,文化程度較高,消費能力較強,以女性消費者居多。就比如在一些夜店、酒吧、茶社
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的最佳配置,筆者認(rèn)為,在縣級煙草企業(yè)構(gòu)建“蛛網(wǎng)式”思想政治工作人員結(jié)構(gòu)體系值得嘗試,即企業(yè)黨政“一把手”居于蛛網(wǎng)的核心位置,作為縣級煙草企業(yè)
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的重大使命,是全市煙草行業(yè)科學(xué)發(fā)展、提速趕超的迫切要求,其核心任務(wù)要求就是,以知名卷煙品牌發(fā)展引領(lǐng)全市煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長,促銷量、穩(wěn)價格、育品牌
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,是提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)水平的基礎(chǔ)?;緹熖锊季?、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的管理是建設(shè)的核心環(huán)節(jié)。培訓(xùn)老師強調(diào),要按照三個以我為主的原則,統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、嚴(yán)格項目計劃管理
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基本耗盡,處于氮饑餓狀態(tài),促使煙葉適時成熟。施肥量調(diào)控是提高烤煙上部葉可用性的中心環(huán)節(jié)之一,而施肥量的調(diào)控核心是調(diào)控施氮量用量。氮素是所有營養(yǎng)元素中對煙葉產(chǎn)量
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田塊預(yù)整地工作,確保核心區(qū)在4月20日前高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成預(yù)整地工作,全縣4月25日前完成預(yù)整地工作,5月15日前移栽結(jié)束,種植紅大的煙區(qū)
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管理工作的方向和意義,緊緊圍繞企業(yè)隊伍建設(shè)的核心任務(wù),采取有效措施和手段,對人力資源管理工作進(jìn)行及時調(diào)整和不斷完善,逐步實現(xiàn)此項工作的制度化。從而
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平”的總體規(guī)劃,這是行業(yè)當(dāng)前和今后一個時期的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù),其核心是品牌發(fā)展上水平,“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃將引領(lǐng)國產(chǎn)卷煙品牌目標(biāo)集聚。“532