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式，更要注重采用崗位練兵、技術(shù)比武、實(shí)操考核等方法，提高營(yíng)銷人員實(shí)際操作水平。同時(shí)，還可以利用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行培訓(xùn)，使員工根據(jù)自身實(shí)際自主控制學(xué)習(xí)時(shí)間
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，愛國(guó)者高估了自身的品牌號(hào)召力，玩限量營(yíng)銷還未到火候。即使是玩限量營(yíng)銷的高手、深諳“限量”營(yíng)銷之道的蘋果公司，能做到的也就是讓消費(fèi)者徹夜排長(zhǎng)隊(duì)等待發(fā)售，
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，需要加強(qiáng)企業(yè)自身的制度文化、執(zhí)行文化和協(xié)同文化三大方面建設(shè)。
（1）制度文化建設(shè)方面?？茖W(xué)規(guī)范制度是企業(yè)管理最根本的基礎(chǔ)工作。要通過建制與改制，
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、意識(shí)不強(qiáng)、重視程度不夠。此項(xiàng)工作政策性強(qiáng)、涉及面廣，需要政府、煙草公司、煙農(nóng)多方達(dá)成共識(shí)，密切配合，才能取得實(shí)效。因此，正視自身的問題與不足
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，沒有令投資人失望。兩大雪茄生產(chǎn)商----帝國(guó)煙草和瑞典火柴集團(tuán)一邊忙著深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，借合并重組之機(jī)增強(qiáng)自身實(shí)力；一邊持續(xù)創(chuàng)新，推出品種不斷細(xì)分
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和認(rèn)同，應(yīng)當(dāng)是建立在員工自身思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，是員工發(fā)自內(nèi)心的“自省”與“自覺”。稱之為“孝子”正在于認(rèn)同了“百善孝為先”的價(jià)值與標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)“人”應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守的道德底線
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監(jiān)督和勸導(dǎo)，但是一些不自覺的病人家屬還是讓大家防不勝防。
“歸根到底還是需要市民自身提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到吸煙的危害和帶給他人的‘二手煙’危害，盡量不要在公共場(chǎng)所
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交流訪談，從交談中了解他們的見解，也可以結(jié)合自身情況來綜合分析。二，與員工做深度訪談。員工是企業(yè)的脊柱，他們的見解能在一定程度上反映他們對(duì)企業(yè)
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自身工作，總結(jié)出的“FMF”工作策略，對(duì)春節(jié)期間開展卷煙營(yíng)銷工作具有一定指導(dǎo)意義：
Forecast——需求預(yù)測(cè)
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
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并不是真心想去解決這個(gè)問題，或者其自身就是這個(gè)問題的“受益者”。
小煙卷兒：如果想真的治理，那么就要真的下大力氣。
老煙斗：縱然目前
