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率不高？等等，這些都是內(nèi)部管理的工作，做賣場(chǎng)或經(jīng)銷商，最大的特點(diǎn)是對(duì)方有終端，你不需要直接把產(chǎn)品賣給最終客戶，這類
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。有效的方法就是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線上各個(gè)點(diǎn)的監(jiān)控和信息管理，加強(qiáng)生產(chǎn)資源綜合調(diào)度管理，使之發(fā)揮最大效益，以滿足行業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。
2.2生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)的需要
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能力。ISO9000 對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檔次并沒有特殊的要求，其主要任務(wù)是建立一套管理系統(tǒng)，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)顧客的承諾，最大限度地提供滿足客戶和其他相關(guān)方需求和期望
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消費(fèi)群最大的特點(diǎn)，即是對(duì)零售門店缺失忠誠度，“哪兒有促銷，就去哪兒”。
某外資超市區(qū)域負(fù)責(zé)人認(rèn)為，以價(jià)簽“低標(biāo)高結(jié)”的方式，客觀上
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“低焦低害”之風(fēng)，并成為國內(nèi)低焦油卷煙市場(chǎng)最愛歡迎的卷煙產(chǎn)品之一。
“紅雙喜（硬8mg）”這款低焦油卷煙產(chǎn)品最大的特色就是在大幅度降低卷煙中的焦油含量的同時(shí)
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市場(chǎng)，而不是關(guān)起門來做學(xué)問。對(duì)于客戶經(jīng)理來說，按部就班地走訪、“得過且過”的工作態(tài)度、程式化的溝通方式是目前最大的問題，對(duì)客戶經(jīng)理隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升非常不利
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資源、客戶資源和人力資源。對(duì)現(xiàn)有客戶類別進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分，再根據(jù)細(xì)分后客戶需求、品牌寬度的相似性進(jìn)行組合、合并，降低渠道運(yùn)營成本、最大化利用工商營銷資源。
二是注重低焦低害
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;圍繞主題部署活動(dòng)內(nèi)容，多渠道、多方位宣傳，通過橫幅、展示柜、宣傳板報(bào)等深入宣傳煙草專賣法律法規(guī)和真假煙的識(shí)別，爭取廣大消費(fèi)者對(duì)煙草工作最大的支持
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1967年，Poul死于心臟衰竭。他的一位學(xué)生寫道：“他為丹麥?zhǔn)止ざ纷鞒龅?em class="term">最大貢獻(xiàn)在于，從他的工場(chǎng)走出了很多我們當(dāng)中最高明的煙斗藝術(shù)家，他們
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”。節(jié)日期間大量銷售出去的卷煙大多為中高檔卷煙，而日常銷售量最大的卷煙則集中在中低檔卷煙，因此節(jié)日的大量銷售對(duì)于中低檔卷煙的節(jié)后銷售影響相對(duì)較小。這時(shí)候，卷煙供應(yīng)往往比
