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錢不是攢出來的，是賺出來的。
這些觀念最大的問題，就是：似是而非。
比如錢確實(shí)是賺出來的，但是賺了錢你全花了
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。四川中煙先后榮獲全國六西格瑪管理推進(jìn)先進(jìn)企業(yè)、四川中煙發(fā)展稅利突破300億元先進(jìn)集體稱號、四川工業(yè)企業(yè)最大規(guī)模10強(qiáng)、四川大中型企業(yè)效益500強(qiáng)等榮譽(yù)稱號。
不斷挖掘企業(yè)文化的內(nèi)涵與潛力。在
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新招、多出實(shí)招，努力讓每個零售客戶抓住節(jié)日商機(jī)多贏利，最大限度地滿足市場不同需求。
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：“我們這里就是多元化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新孵化器，我們邀請西昌學(xué)院的專家學(xué)者一起試種20多個品種的瓜果蔬菜。我們要選出來收益最高的‘煙葉+非煙’組合，最大限度提高煙田
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難題，不僅僅是內(nèi)需不足的問題，更麻煩的是未來歐美供應(yīng)鏈缺失的問題?，F(xiàn)在是世界大工廠概念，國外疫情發(fā)展，封堵，受影響最大的就是中國這個“世界工廠
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底層生理需求的弱化和頂層品牌文化需求的退化是煙草產(chǎn)品發(fā)展最大的危機(jī)亞伯拉罕·馬斯洛于1943年提出“需求層次理論”，將人的需求從低到高分為五個層級，從基礎(chǔ)的生理需求到最上層
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，為資源優(yōu)化配置、安全策略調(diào)整提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)安全管理效益最大化。持續(xù)改進(jìn)：優(yōu)化級別的設(shè)定為組織注入源源不斷的創(chuàng)新動力，鼓勵組織緊跟信息技術(shù)迭代
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企業(yè)需建立"預(yù)防-預(yù)警-處置-恢復(fù)"的全鏈條應(yīng)急管理機(jī)制，確保在隱患未能及時發(fā)現(xiàn)并引發(fā)事故時，能夠快速、有效處置，最大限度降低人員傷亡和財產(chǎn)損失
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的設(shè)計遵循四個核心原則，圍繞經(jīng)濟(jì)性、安全性、可擴(kuò)展性以及可維護(hù)性構(gòu)建一個符合當(dāng)前企業(yè)需求的有機(jī)整體，如圖5所示。經(jīng)濟(jì)性原則：最大化利用現(xiàn)有閑置資源
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;以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的最大價值。數(shù)據(jù)安全的重要性數(shù)據(jù)安全對于煙草企業(yè)的重要性不言而喻，它直接關(guān)系到企業(yè)的品牌形象、經(jīng)濟(jì)利益和可持續(xù)發(fā)展。在品牌形象方面，數(shù)據(jù)安全是企業(yè)信譽(yù)的重要保障
