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;圍繞工作方針，落實工作要求，鞏固成果，注重實效，確保創(chuàng)建工作扎實有效，保持全省優(yōu)秀縣級局標(biāo)兵單位。三是積極推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
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鞏固提升“搏?為”文化宣貫成果的基礎(chǔ)上，西吉縣局全力抓好“潤夏”服務(wù)品牌、《中國煙草行業(yè)行為規(guī)范》的宣貫、學(xué)習(xí)、落地工作。一是不斷豐富“文化長廊”，使文化宣貫在深度和廣度
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節(jié)后的品牌培育出現(xiàn)了“真空地帶”，品牌培育的成果大打折扣，有的零售客戶為了回籠資金甚至是降價銷售，賠本賺呦喝的事情時有發(fā)生。那么，在節(jié)后
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;做到及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題，著力推動對高價位卷煙經(jīng)營制度化、常態(tài)化和長效化管理，切實鞏固治理成果。同時，在防范真煙外流這點(diǎn)上，要通過加大
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。為了完善技術(shù)體系，要加強(qiáng)與高等院校、科研院所合作，采用新的技術(shù)成果，引進(jìn)新的生產(chǎn)方法，來滿足優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)。在特色煙葉生產(chǎn)基地，要
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，標(biāo)志著寧夏煙草服務(wù)品牌建設(shè)取得了階段性成果。對此，市局（公司）高度重視，成立了“潤夏”服務(wù)品牌建設(shè)工作工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了宣貫
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卷煙計稅銷售收入不知不覺中突破了700億，這是個輝煌的數(shù)字，這一成果也來之不易，匯聚了多少紅塔人的汗水和心血。站在700億的新起點(diǎn)上，希望紅塔集團(tuán)
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充分利用“三個跳出、一個轉(zhuǎn)變”的學(xué)習(xí)成果，用現(xiàn)代企業(yè)管理知識全面審視企業(yè)管理現(xiàn)狀，認(rèn)真分析課題主要任務(wù)，紛紛找到了設(shè)計符合煙草實際基礎(chǔ)管理體系的靈感?！? 堅持
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，檢驗學(xué)習(xí)成果，這樣，就能避免在學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作中人浮于事的思想，讓物流人員變被動為主動學(xué)習(xí)；同時，要定期組織應(yīng)急演練活動
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。眾所周知，近年來隨著全球極端天氣出現(xiàn)的概率上升，煙葉種植過程中面臨自然風(fēng)險在加大，煙農(nóng)在一年6個月辛辛苦苦種煙的勞動成果可能在短短十多分鐘就化為烏有。在顯性
