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，做好過(guò)程管控，推動(dòng)成果制度化、規(guī)范化和長(zhǎng)效化，促進(jìn)成果應(yīng)用到實(shí)際工作中。以“研制振動(dòng)輸送機(jī)偏心角快速調(diào)整裝置”創(chuàng)新課題為例，該課題成果被有序推廣到山東
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潛能，最終實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的技術(shù)躍升。同樣的，這種創(chuàng)新精神也體現(xiàn)在與合作伙伴共同構(gòu)建一個(gè)健康有序、開(kāi)放合作的創(chuàng)新生態(tài)上，共享資源、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。煙草企業(yè)同樣也有
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，將政府支持延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)、基層派出所等一線地區(qū)，深度構(gòu)建政府支持的綜合治理格局。通過(guò)政府力量發(fā)動(dòng)群眾積極參與卷煙市場(chǎng)綜合監(jiān)管，有序強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，
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統(tǒng)一作業(yè)轉(zhuǎn)變。四是通過(guò)基層黨組織領(lǐng)辦集體經(jīng)濟(jì)組建產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶自行找工向統(tǒng)一提供服務(wù)轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)了從“無(wú)序”到“有序”的組織轉(zhuǎn)變。一是產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃明確“種什么、在哪種、種多少
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鏈條賦能——聚焦智慧財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等 11個(gè)智能化平臺(tái)，穩(wěn)步有序推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化、決策智能化發(fā)展，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力“以前借一份檔案，從填寫申請(qǐng)表到
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安全隱患排查治理工作的有序開(kāi)展，縣局要構(gòu)建指標(biāo)評(píng)估體系，并與工作實(shí)際相結(jié)合，定期對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效考核，以此來(lái)提升管理人員的工作積極性和工作效率
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;要合理安排農(nóng)產(chǎn)品的種植比例，提前預(yù)知市場(chǎng)需求，為農(nóng)產(chǎn)品有序生產(chǎn)、依次入市場(chǎng)鋪平道路。發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)帶動(dòng)規(guī)?；l(fā)展。設(shè)施農(nóng)業(yè)具有高效、節(jié)能、環(huán)保的特點(diǎn)，是未來(lái)
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、狠抓落實(shí)；三是村黨支部積極發(fā)動(dòng)志愿者，有序組織群眾參與疫苗接種和全員核酸，實(shí)現(xiàn)應(yīng)接盡接應(yīng)檢盡檢，構(gòu)建免疫屏障和風(fēng)險(xiǎn)防控屏障。面對(duì)嚴(yán)峻的防汛形勢(shì)
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主體助增收，以村集體、合作社為載體，推廣煙農(nóng)互助小組和共享用工模式，有序引導(dǎo)煙農(nóng)中的富余勞動(dòng)力成為產(chǎn)業(yè)工人，既解決移栽、采收等密集用工環(huán)節(jié)勞動(dòng)力
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。（三）從“無(wú)”到“有”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。2022年10月9日，時(shí)令雖然是初秋，但天氣冷得厲害，霜凍預(yù)警發(fā)下去了，煙農(nóng)搶采工作也在有序
