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。關(guān)于卷煙品牌情感，筆者認(rèn)為，它是卷煙品牌自身所具有的情感意識(shí)和文化內(nèi)涵，是品牌核心價(jià)值的組成部分。煙草企業(yè)可以讓卷煙品牌上升到精神層面，從而引起
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錦標(biāo)賽”……“七匹狼”在品牌傳播的過程中，借助各種與體育相關(guān)的活動(dòng)為載體，搭建起了一個(gè)以體育營(yíng)銷為核心的品牌傳播體系，借勢(shì)體育營(yíng)銷，傳遞品牌精神
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商企業(yè)未來的走向。
第六，2011年B2C企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將全面升級(jí)。價(jià)格戰(zhàn)作為產(chǎn)業(yè)初級(jí)階段的核心競(jìng)爭(zhēng)模式，在2011年將依舊是B2C市場(chǎng)的常態(tài)。市場(chǎng)份額依然是市場(chǎng)追逐的第一
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群”品牌一直是此價(jià)位的主導(dǎo)核心品牌，“利群（軟紅長(zhǎng)嘴）”影響力之強(qiáng)大與消費(fèi)者的忠誠(chéng)度是其它品牌不能比擬的，春節(jié)一過各類卷煙的供求會(huì)趨于“平衡
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，要靠績(jī)效考核來評(píng)估和衡量?？?jī)效考評(píng)體系中考核不是工作目的，通過考核發(fā)現(xiàn)問題，落實(shí)解決整改問題才是最終目的。質(zhì)量/安全管理體系的核心思想就是持續(xù)改進(jìn)?？?jī)效管理
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的核心任務(wù)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的根本與關(guān)鍵所在。至于針對(duì)卷煙營(yíng)銷人員所實(shí)施的營(yíng)銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作并不是十分重要，導(dǎo)致企業(yè)不自覺地將其當(dāng)做次要的或者可有可無的一項(xiàng)工作內(nèi)容來開展。受
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車間唱讀講傳活動(dòng)的開展，二者在無形中得到了有機(jī)的結(jié)合?！俺⒆x、講、傳”活動(dòng)不僅是推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)的有效載體，也是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。具體到重慶
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，容量大且仍然保持了較高的增長(zhǎng)勢(shì)頭，芙蓉王、玉溪、云煙等品牌的主力規(guī)格亦布局于此；500元、700元是傳統(tǒng)的高檔煙主要價(jià)區(qū)，也是中華的核心競(jìng)爭(zhēng)
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公司為主體、政府相關(guān)部門（尤其是質(zhì)監(jiān)部門）支持、科研單位和工業(yè)企業(yè)積極參與的標(biāo)準(zhǔn)化工作格局。各產(chǎn)區(qū)積極建立煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)核心區(qū)和示范區(qū)，并與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
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“不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退”的思想，加強(qiáng)對(duì)烤煙生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分承擔(dān)起組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，確保“十二五”開局之年把煙葉生產(chǎn)工作抓出成效
