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;看到品牌發(fā)展存在的不確定性，看到制約發(fā)展的深層次矛盾，看到自身尚存的不足和差距，號(hào)召全體員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨組對(duì)形勢(shì)的科學(xué)判斷上來，統(tǒng)一
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;培養(yǎng)職工解決問題的能力，從而不斷提高自身的工作水平。三是建立日檢查制度，對(duì)本班生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本、安全和6S管理維護(hù)等情況開展檢查并在班組看板上予以公示，
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;確保每一個(gè)品種和等級(jí)的煙葉都有最適宜自身特點(diǎn)的儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)環(huán)境，以達(dá)到最佳的醇化效果。
??? 煙葉入庫(kù)后，除長(zhǎng)年使用空調(diào)設(shè)備對(duì)庫(kù)房溫濕度進(jìn)行精密調(diào)控外，
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”“461”知名品牌不僅要依靠卷煙產(chǎn)品自身的吸味、包裝、價(jià)格等產(chǎn)品質(zhì)量因素，更重要的是注入產(chǎn)品的各項(xiàng)增值服務(wù)。只有努力將服務(wù)品牌的服務(wù)承諾、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)理念通過具體的服務(wù)行動(dòng)延伸到每一位
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、講質(zhì)量，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。通過民主管理能力建設(shè)，使全體干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到縣局黨委的決策部署上來，切實(shí)維護(hù)好國(guó)家利益、企業(yè)利益、自身
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，做到專業(yè)、有特色，走出一條“以專致精、以精求強(qiáng)”的道路，走出一條符合“蘭州”品牌自身發(fā)展的道路。2010年，甘肅煙草工業(yè)還提出了全年“蘭州（
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人才隊(duì)伍建設(shè)，深化用工分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要從公司機(jī)關(guān)抓起，各基層單位也要結(jié)合自身實(shí)際，深入開展作風(fēng)
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;既要有“量”的保證，還要有引領(lǐng)作用，能影響到其他卷煙品牌。雄厚的自身實(shí)力與行業(yè)的殷切期待，都將推動(dòng)著“紅塔山”這一實(shí)力品牌的進(jìn)一步崛起?！凹t塔山”正自信地
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的績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展等掛鉤，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，推動(dòng)執(zhí)法人員不斷提升自身綜合素質(zhì)和執(zhí)法能力。（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)
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過往車輛、人員和貨物的檢查，形成嚴(yán)密的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。吉林省局結(jié)合自身地區(qū)特點(diǎn)和邊境實(shí)際，以實(shí)物查獲和斷鏈破網(wǎng)為重點(diǎn)，按照“三個(gè)絕不放過”的攻堅(jiān)原則，著重
