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基于信息化條件建立起來的營銷體系與建立初期的預(yù)想效果存在較大差距，特別是在農(nóng)網(wǎng)、大齡零售客戶的綜合運(yùn)用能力較低和部分客戶對平臺輔助功能關(guān)注重視程度不高的前提下，這種差距顯得
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基于營銷工作注重最終指標(biāo)完成的事實(shí)，基層組織在對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行考評時(shí)應(yīng)以績效考評為重點(diǎn)。但是，出于質(zhì)量管理體系的要求，在考評指標(biāo)設(shè)置時(shí)依然要兼顧過程運(yùn)行
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滿懷激情、充滿信心的在網(wǎng)絡(luò)營銷之路上探索前進(jìn)。
精準(zhǔn)營銷 個(gè)性化服務(wù)育終端
為更加突出以零售客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，提升黃山品牌零售終端價(jià)值，維系客我關(guān)系，更加注重
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、關(guān)注市場、注重可持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展方針。
不適用煙葉處理工作一定要注意標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，合理確定留葉數(shù)，針對不同品種、不同氣候特點(diǎn)，遵循煙株生長發(fā)育規(guī)律
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;警鐘長鳴筑防線。宿煙人不斷把廉政文化寫正寫大，有力地推進(jìn)了宿遷煙草事業(yè)又好又快地向前發(fā)展。
近年來宿遷市煙草局（公司）堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重
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的經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)驗(yàn)。
建設(shè)煙農(nóng)專業(yè)合作社應(yīng)注意把握好幾個(gè)問題，姜成康強(qiáng)調(diào)一要正確認(rèn)識煙葉生產(chǎn)的基本特征，加深對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)積累較低的認(rèn)識，注重效率，
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、關(guān)注市場、注重可持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展思路。
2.4 加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)
煙草行業(yè)在做好黨建工作的同時(shí)，要高度重視紀(jì)檢監(jiān)察工作，要嚴(yán)格按照“政治堅(jiān)強(qiáng)、公正清廉
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中隊(duì)，即機(jī)動(dòng)中隊(duì)，專門監(jiān)管各轄區(qū)的重點(diǎn)、難點(diǎn)經(jīng)營戶，注重對信息的收集。
狠抓基礎(chǔ)市場，深化員工營銷理念，重視對中小客戶的培育和服務(wù)。再如
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全面，僅僅以履行任期和崗位工作目標(biāo)的情況為考核的主要內(nèi)容，過于重視員工的履行任期和崗位工作目標(biāo)的完成情況，注重實(shí)績，而忽略了其他方面的考核。從
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，散葉購銷模式更加注重煙葉質(zhì)量的均衡性、一致性，煙葉的可用性得以提高，“芙蓉王”、“白沙”中高端原料的使用范圍，在原有基礎(chǔ)上拓寬了3-4個(gè)等級，
