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實(shí)現(xiàn)的必要條件，主要有宏觀環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和顧客需求等幾個(gè)方面。
3、卷煙生命周期分析
卷煙生命周期分為導(dǎo)人期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。卷煙在自身品牌上有一個(gè)發(fā)展過(guò)程
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校的禁煙活動(dòng)中應(yīng)以身作則、帶頭戒煙，通過(guò)自身的戒煙，教育、帶動(dòng)學(xué)生自覺抵制煙草的誘惑。教師不得在學(xué)生面前吸煙，并做到相互之間不敬煙，不勸煙
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匹狼”與“嬌子”、“黃金葉”、“黃山”、“南京”、“泰山”等幾大品牌形成競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì)。結(jié)合自身實(shí)際，福建中煙提出，通過(guò)5年時(shí)間的努力，到2015年，
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;要真正在消費(fèi)者的心目中建立和強(qiáng)化自身卷煙品牌的高端屬性，絕不僅僅只是依靠推出一款或多款零售價(jià)高達(dá)幾百元一條的高價(jià)卷煙產(chǎn)品那么簡(jiǎn)單，還要有很多功課要做。
“高價(jià)
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存在的問(wèn)題。一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)體乃至整個(gè)社會(huì)要勇于暴露缺點(diǎn)、勇改正糾偏，才能健康的發(fā)展。作為一個(gè)企業(yè)更應(yīng)廣泛接受社會(huì)的監(jiān)督，聆聽煙農(nóng)的心聲。采取有力措施治理自身存在的弊端
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，不斷促進(jìn)企業(yè)提高自身水平。
（三）用信息化手段建立企業(yè)KPI指標(biāo)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的靈活配置
推行目標(biāo)管理需要信息化平臺(tái)作為支撐。在信息化平臺(tái)
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和關(guān)懷，宣傳抗震救災(zāi)知識(shí)和卷煙銷售策略，提醒客戶注意安全。
小煙卷兒：在確保自身安全的同時(shí)，還不忘零售戶，困難關(guān)頭送上煙草
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（行云）——有活力 更有魅力，這就將產(chǎn)品的自身品質(zhì)形象和文化形象向使用者的形象進(jìn)行了延伸，分類進(jìn)行金圣新品文化倡導(dǎo)，讓消費(fèi)者綜合
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ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)建立的，我們?cè)试S進(jìn)行適應(yīng)組織自身的創(chuàng)新，但標(biāo)準(zhǔn)有嚴(yán)格規(guī)定的必須秉章執(zhí)行。
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小皮講貫標(biāo)之一：八項(xiàng)質(zhì)量管理
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迅速，消費(fèi)者對(duì)服務(wù)的要求也在不斷提高，因此，零售客戶應(yīng)結(jié)合自身能力和經(jīng)營(yíng)需要，對(duì)店鋪內(nèi)的服務(wù)設(shè)施進(jìn)行更換換代，并在服務(wù)措施給予完善提高
