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實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代終端建設(shè)的思想精髓，“同”是現(xiàn)代流通的立足點(diǎn)，“利”是現(xiàn)代營銷的切入點(diǎn)，同則合、合則和、和則利。構(gòu)建大企業(yè)、大市場、大品牌環(huán)境下的現(xiàn)代營銷體系
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，迎合了現(xiàn)代消費(fèi)群體對卷煙危害的關(guān)注特征，產(chǎn)銷量和市場影響力逐漸增強(qiáng)，但與中華、芙蓉王、白沙、紅河等大品牌相比，無論是產(chǎn)銷規(guī)模、銷售收入、市場
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的活力。
五、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，把品牌培育作為營銷工作第一要?jiǎng)?wù)抓緊抓好，推進(jìn)“大市場、大企業(yè)、大品牌
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，競爭越來越激烈，形成了一批全國性的大品牌，銷量過百萬箱，銷售額過百億的卷煙品牌已不再夢想，去年中華卷煙的銷售額超過1000億元
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超過1000億元”的大品牌。規(guī)模化發(fā)展的“中華”正在大步邁入一類煙銷量規(guī)模超百萬箱級(jí)別，零售價(jià)為45元/包的“中華（硬）”和65元/包的“中華（軟
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營銷、培育重點(diǎn)品牌的最佳時(shí)機(jī)。筆者認(rèn)為，要想扎實(shí)開展這項(xiàng)工作，精準(zhǔn)定位是前提，精細(xì)服務(wù)是保障，精確評估是重點(diǎn)，最終才能實(shí)現(xiàn)“大品牌
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，甘肅煙草工業(yè)決策層制定了符合自身實(shí)際的市場策略，將周邊省份和重點(diǎn)城市作為切入點(diǎn)，“蘭州”品牌卷煙相對于其他全國性的大品牌更適合西北地區(qū)的消費(fèi)者，而重點(diǎn)城市
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;我見證了全國卷煙工業(yè)由1990年代散兵游勇到現(xiàn)在的強(qiáng)者更強(qiáng)的大企業(yè)、大品牌格局；見證了“532”和“461”卷煙上水平目標(biāo)的提前實(shí)現(xiàn)；見證了全行業(yè)稅利由原來的百多億元到
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，吸引消費(fèi)者的注意力，并刺激他們的購買欲望；另一方面可以讓顧客感受到大品牌的影響力。當(dāng)然，要注意及時(shí)更新廣告宣傳品，保證廣告宣傳
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：未來5年，以提升“中華”品牌價(jià)值為目標(biāo)，全面實(shí)施“中華”品牌“百萬千億”工程，把“中華”培育成銷售收入超過1000億元的大品牌?！爸腥A”品牌
