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二是突出重點，強化督查，增強廉政文化的滲透力。緊緊把廉政文化融入日常經(jīng)營、企業(yè)管理、工程項目建設(shè)等重點環(huán)節(jié)，與辦事公開民主管理、“三重一大”等工作有機
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;還有很多有待學習》的研究表明，這種傳播給該區(qū)域的煙草控制帶來了挑戰(zhàn)。
“這些產(chǎn)品都非常廉價并且很容易得到，”阿聯(lián)酋衛(wèi)生部的國家煙草控制項目主管威戴德·阿爾·枚多爾博士說
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，在武夷山查獲假煙400余條。幕后老板，銷售、財務(wù)、運輸主管人員及南平兩假煙批發(fā)商等六名主犯悉數(shù)落網(wǎng)。三地均查獲賬冊、銀行卡、物流發(fā)運單、通訊錄等重要物證，
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體系建設(shè)項目的基本要求，明確了項目領(lǐng)導小組、工作小組成員以及項目建設(shè)進度計劃。主管廠領(lǐng)導作動員講話，就能源管理體系建設(shè)工作提出了三點要求：一是要統(tǒng)一思想
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問題，從管理機制上理順了市公司、物流分公司與縣級分公司三個主體之間的關(guān)系，同時也簡化了物流本級與對接點之間的組織層級和業(yè)務(wù)流程，增強了物流分公司及員工自主管理的主動性
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組成，主管部門主要負責人就該項目實施提出了具體要求。會議指出，該項目前期準備工作取得了預(yù)期效果，對項目的正式啟動和順利實施打下良好基礎(chǔ)。會議要求2014年12月底
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包含工會組織建設(shè)、辦事公開民主管理、職工維權(quán)機制、安全生產(chǎn)勞動保護、勞模先進管理、職工生活福利送溫暖工程、勞動競賽、財務(wù)經(jīng)審、文體活動、職工思想政治和宣傳工作、女工工作等。同時，各單位
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B.N. Mitra和拍賣主管C.K. Prabhu一起陪同考察。
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軟件開發(fā)公司的協(xié)調(diào)溝通，明確工作任務(wù)和會計核算科目、財務(wù)報告報表調(diào)整的內(nèi)容和時間。同時要求各單位及時向所在地主管稅務(wù)機關(guān)做好備案工作，積極與稅務(wù)等部門做好溝通協(xié)調(diào)。
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工作記錄。
二是在營銷中心主任的帶領(lǐng)下，由縣局主管領(lǐng)導陪同，開展實地考核、現(xiàn)場檢查。除查看客戶店面形象和卷煙陳列之外，側(cè)重檢查客戶掃碼銷售情況
