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。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的體現(xiàn)之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證煙草企業(yè)占有市場(chǎng)，從而能夠持續(xù)發(fā)展的重要手段。物競(jìng)天擇，優(yōu)勝劣汰，永遠(yuǎn)是自然環(huán)境對(duì)事物
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帶動(dòng)和拉動(dòng)抬升。煙草職工必須成為“法”內(nèi)之民，我們正在這樣努力，也在實(shí)踐著法律給予我們的保障。
4.增強(qiáng)自信。每一件事物，在其發(fā)展進(jìn)程中都有不同
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，出現(xiàn)了部份員工思想認(rèn)識(shí)不到位，消極對(duì)待、安于現(xiàn)狀、停滯不前、無(wú)法接受新事物、照搬照套、工作沒(méi)有創(chuàng)新和動(dòng)力等新問(wèn)題的出現(xiàn)。
二、加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理的幾點(diǎn)思考
為有效消除
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名人。
任何一個(gè)人都沒(méi)有理由忽視這樣一個(gè)事實(shí)：這是講求速度、講求效率的流動(dòng)性極強(qiáng)的時(shí)代，一切事物都是在流動(dòng)中得到發(fā)展從而超越自我的，對(duì)于一個(gè)渴望成功的人來(lái)說(shuō)
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我們企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是什么新鮮事物，企業(yè)2009年引入“5S”管理，2010年創(chuàng)新為“6S”管理。就筆者的親身經(jīng)歷而言，這些年我們的“6S”管理出現(xiàn)了乒乓球彈跳現(xiàn)象
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管理工作有序開展，取得初步成效。但在建設(shè)過(guò)程中也還存在一些限制因素，有待逐步解決。
1、合作社運(yùn)作模式還須深入探索。由于烤煙專業(yè)合作社是新生事物，沙土烤煙專業(yè)
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格式。大家都接受這種行為規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，就是符合規(guī)范要求。規(guī)范化就是在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)、及管理實(shí)踐中對(duì)重復(fù)性的事物和概念，通過(guò)制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范、流程、制度
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加強(qiáng)合作，是一條繞不開的路徑。合力打擊煙草制品非法貿(mào)易并非新鮮事物，但在當(dāng)前形勢(shì)下，各方需要的是一種比以往更廣泛、更深入、更能發(fā)揮長(zhǎng)效的大合作----有大合作
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;緊密結(jié)合迪慶煙草經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)工作。
安全理念文化
安全理念文化是員工對(duì)安全活動(dòng)、安全行為、安全環(huán)境、安全事物、安全原則等的基本態(tài)度和觀念。
建設(shè)
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居。夫唯弗居，是以不去。此章的核心精神，是強(qiáng)調(diào)要以“無(wú)為”的態(tài)度應(yīng)對(duì)事物的差異，以成就其本有的價(jià)值。老子對(duì)差異所持的態(tài)度很明顯，美丑、善惡是差異
