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比例88.08%，等級交接合格率71.23%；提高了科學(xué)規(guī)劃水平，加大了資金投入，“八大”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入資金3216.8萬元，
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“班前班后安全例會”“交接班例會”的執(zhí)行情況。崗們開工前對設(shè)備的安全檢查情況，檢查工具的完好情況，檢查安全勞保用品的佩戴情況，檢查現(xiàn)場安全圍欄、安全警告牌是否設(shè)置
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煙草報》分發(fā)、宣傳品發(fā)放、指導(dǎo)客戶煙柜陳列與經(jīng)營以及其他各類增值服務(wù)。嚴(yán)格遵守卷煙配送工作流程，做細(xì)做好卷煙核對、交接、簽收工作，并利用每月市場考核的時間對客戶上門拜訪
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的交接方式，掌握幕后人員情況及其活動規(guī)律，鎖定有效證據(jù)并適時收網(wǎng)，爭取達(dá)到徹底搗毀地下販煙網(wǎng)絡(luò)的目的。同時，在控制上，則要積極聯(lián)系
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%；桔色煙89.72%；煙葉工商交接合格率66.38%、收購等級合格率84.1%，煙農(nóng)種煙現(xiàn)金收入25.28億元，較上年增加5.28億元
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分配任務(wù)，并規(guī)定兩煙等級綜合合格率、工商交接等級合格率、煙葉水分控制率等目標(biāo)，兩煙收購任務(wù)完不成的，績效考核時實(shí)行一票否決。此外，對各片區(qū)種植面積
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經(jīng)營。確保煙草交接和配送準(zhǔn)確無誤，確保能將每一包卷煙成功遞交到邊遠(yuǎn)地區(qū)的消費(fèi)者手里，提高企業(yè)在煙草消費(fèi)者心中忠誠度和責(zé)任度，進(jìn)一步杜絕假煙，偽劣煙的侵害
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內(nèi)部管理，在復(fù)雜形勢下，較好地保障了煙葉調(diào)撥工作平穩(wěn)有序開展。2011年，國家局下達(dá)公司煙葉調(diào)入核定計劃195.15萬擔(dān)。當(dāng)前，已完成工商交接
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交接完工作后的劉國美并沒有急著回家，而是跟在接班的操作工王嵐的身后認(rèn)真學(xué)習(xí)烤梗工藝。
虛心求教漸成長
為了使工作早日進(jìn)入正軌，每天上班前一個小時或下班后一個
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，煙葉收購步入了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道，促進(jìn)煙葉收購更加公平、公正、廉潔，基本做到四滿意。國家局煙葉收購等級質(zhì)量檢查平均等級合格率達(dá)82%。工商交接合格率達(dá)98.6
