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;同時要鼓勵和促進基層中隊干部在工作實踐中大膽探索，積極創(chuàng)新，提高分析和解決問題的能力，提高教育、組織、協(xié)調(diào)、管理的能力。
獎勵與懲罰并重，
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行業(yè)最強音思考工作，始終堅持把科學(xué)發(fā)展作為第一要務(wù)，善于用新思維分析和解決問題，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作。要見微知著、以小見大，既要通過挖掘新問題啟迪新思路
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小范圍內(nèi)試驗，改掉其中無法執(zhí)行的部分，總結(jié)出可能遇到的問題和解決的方法，然后大面積推廣。
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，更是人們聚集之處，當(dāng)然都在“全面推行公共場所禁煙”之列。關(guān)鍵是這些公共場所誰來監(jiān)管，誰來督促，誰來發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。因此，需要建立
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講排場、比闊氣、奢侈浪費的問題。要進一步健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查。及時發(fā)現(xiàn)和解決領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)方面的苗頭性、傾向性問題。不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制，貫徹執(zhí)行好黨內(nèi)監(jiān)督條例，
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，不斷分析問題和解決問題并結(jié)合工作實際制定適宜的管理方法，在實踐中不斷完善和創(chuàng)新，才能使班組建設(shè)管理取得良好效果，推動企業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)步發(fā)展。
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有生命力，才能真正取得實效。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，一定要緊密聯(lián)系實際，找準和解決本部門、本單位在圍繞中心、服務(wù)大局中存在的突出問題，制定有效措施
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，這已是不爭的事實。銷售利潤過低，反過來又淡化了零售戶的購進熱情，這樣就形成了卷煙市場的惡性競爭。下面將從零售戶角度出發(fā)，探討下一問題的根源和解
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，煙農(nóng)自愿參與的建設(shè)機制。要在當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，建立煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)調(diào)度會議制度，及時研究
和解決建設(shè)過程中的問題；
4、要明確部門責(zé)任
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吸煙與婦女的自由和解放聯(lián)系在一起。為了讓女性消費者能夠在交際活動中自信地抽煙，菲莫公司甚至舉辦巡回講座，專門教授婦女吸煙的指法與姿勢。
精神分析專家在研究吸煙對于女性
