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在本財年對集團營業(yè)利潤產(chǎn)生高達1.6億英鎊的一次性影響，其中大部分涉及不可回收的消費稅。但預計不會對帝國品牌在英國的業(yè)務造成任何重大的干擾。并且，該公司也充分準備了應急計劃
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，推廣應用面有較大提升。三向水肥一體化、采烤一體化和廢舊地膜回收“三項主推技術(shù)”方面傾斜?！ ?
在規(guī)范化生產(chǎn)上做到“四個用力”。一是在冬季騰茬整地上用力，落實面有較大
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技術(shù)、政策充分了解。
三是備耕工作到位。協(xié)助煙農(nóng)合作社全力做好機耕隊動員工作，集中時間、集中力量、集中機械，組織機耕隊開展煙桿清除、殘膜回收、煙田翻耕、油菜壓青等工作
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終端設(shè)備，對重點區(qū)域、重點路段、重點戶進行實時監(jiān)控，突出對無證經(jīng)營、售假售私、非法回收等違法違規(guī)行為的打擊力度，實現(xiàn)零售客戶動態(tài)管理的常規(guī)化、規(guī)范化、長效化
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;一是煙草公司站在助農(nóng)增收的高度，在以煙為主的前提下，多渠道保障煙農(nóng)收益，尤其在地膜回收、新能源烤房等環(huán)保方面的探索值得肯定，充分體現(xiàn)了公司良好
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;作為賣煙商家，提倡“拒絕有理，向酒席回收煙說不”，只有消費者、商家共同抵制網(wǎng)絡(luò)售煙的違法行為，才能有一個健良有序上檔次的酒席煙市場。
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專業(yè)回收廢品拒絕回收的，比如說，“白色垃圾”廢舊電池。但我也會主動回收，因為這些東西對環(huán)境污染特別重，集中回收過來，雖然給顧客一些
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；第二階段水肥一體化100畝，進一步探索研究攀枝花山地煙區(qū)水肥一體化設(shè)施設(shè)備應用標準。依托合作社開展地膜回收5000畝，安排“1+N”采烤一體化示范
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0.59萬畝、地膜回收0.5萬畝。
四是精益生產(chǎn)水平穩(wěn)步提升。根據(jù)《工序規(guī)范》要求，結(jié)合本市實際在米易普威單元開展“三個一體化”、“四個工序作業(yè)”試點，已開展育苗一體化
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;確保貧困戶的檔案材料齊全完整。
圖二為扶貧干部訂掛聯(lián)系牌
下午，扶貧干部立即驅(qū)車入戶裝訂新的“干部結(jié)對幫扶聯(lián)系牌”，回收舊的聯(lián)系牌。
圖三為常駐
