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;，將暫停安排下年度建設(shè)任務(wù)。
五、主要問題與建議
若沒有持續(xù)的管理、維護(hù)，工程的持久效益就無(wú)法發(fā)揮。我縣從2009年開始實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，基本煙田所涉及的地域
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價(jià)值觀，結(jié)合陜西中煙歷史、陜西地域文化等特點(diǎn)，構(gòu)建以“開疆拓土、智行天下”為主題的“智行”文化體系，凸顯陜西中煙睿智、創(chuàng)新、開拓、求實(shí)的文化風(fēng)格。狠抓終端建設(shè)
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;還有好多可以傳授呢，以后有什么困難就跟我們客戶經(jīng)理說(shuō)，我們定會(huì)盡全力幫助?！? “哈哈，好滴?！? “巧宣傳，打好地域文化牌”
上堡梯田
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全市系統(tǒng)離退休人員居住地域較為分散、自身狀況不同，活動(dòng)開展頻率較低，離退休服務(wù)管理效果有限。
三、未來(lái)離退休管理工作的探索
當(dāng)前，離退休人員普遍進(jìn)入
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;零售戶進(jìn)購(gòu)的卷煙數(shù)量少，加上地域分散，間隔路途遙遠(yuǎn)，不利于煙草公司配送卷煙。因?yàn)楣沧C的零售戶進(jìn)購(gòu)卷煙數(shù)量少，考慮配送成本，有時(shí)煙草
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獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品賣點(diǎn)。不同于“拼文化”、“拼技術(shù)”等，“云煙（印象煙莊）”比拼的是優(yōu)質(zhì)原料優(yōu)勢(shì)，將自己所處的得天獨(dú)厚的原料地域優(yōu)勢(shì)最大化地發(fā)揮出來(lái)
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的人，打動(dòng)著人們的心靈。
“形而下”自然過渡到“形而上”，是“芙蓉王”品牌的張力。
“王”之名
“芙蓉王”是一種象征。這種象征內(nèi)涵非常豐富：地域的、文化
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，也造就了規(guī)模龐大的煙民隊(duì)伍。而且這些煙民分布地域廣闊，民風(fēng)民俗各異，他們的性格特點(diǎn)、生活方式、心理特征、行為習(xí)慣千姿百態(tài)，要想短時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一思想
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煙流入市場(chǎng)，確保消費(fèi)者合法利益得到保障。
二是精準(zhǔn)營(yíng)銷，滿足消費(fèi)者多元化需求。通過與卷煙零售客戶及消費(fèi)者的溝通交流，掌握不同地域的消費(fèi)需求特點(diǎn)
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;因地域差別而不同體現(xiàn)在：城鎮(zhèn)的“利群”、“芙蓉王”、“中華”等高檔卷煙的零售價(jià)格要高于農(nóng)村市場(chǎng)，因此這些品牌在城鎮(zhèn)零售戶中的毛利相對(duì)較高，四五類煙由于在訂購(gòu)量
