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，參照縣級(jí)公司管理模式，研究地市級(jí)公司配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作機(jī)制，積極探索“物流資源統(tǒng)一管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作相對(duì)獨(dú)立、物流費(fèi)用自主管控、人事管理適度授權(quán)”的實(shí)現(xiàn)途徑
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普法工作的關(guān)注度和參與度。
四是充分發(fā)揮法規(guī)服務(wù)職能，提高法律風(fēng)險(xiǎn)防范的能力和水平。切實(shí)拓寬特色法律服務(wù)，聚集業(yè)務(wù)骨干，開展《煙草地市級(jí)局（
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市場監(jiān)管力度，實(shí)行錯(cuò)時(shí)工作制、彈性工作制，必要時(shí)加班加點(diǎn)，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，加大本地市場和外流卷煙的查處，不遺漏任何一個(gè)盲點(diǎn)，
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三、加強(qiáng)專賣監(jiān)督管理力度，保持高壓態(tài)勢。專賣部門堅(jiān)持常態(tài)化市場監(jiān)管，對(duì)沖擊本地市場較大的卷煙品牌狠狠打擊。錯(cuò)時(shí)監(jiān)管繼續(xù)堅(jiān)持，對(duì)車站、托運(yùn)部、物流部
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，并根據(jù)自身實(shí)際情況再創(chuàng)新；每個(gè)省級(jí)局都要至少安排一個(gè)地市級(jí)局開展試點(diǎn)工作，并逐步擴(kuò)大試點(diǎn)范圍；編制試點(diǎn)工作的具體時(shí)間表，確保在2013年
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八個(gè)地級(jí)市，對(duì)卷煙零售市場價(jià)格管理情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
由省局（公司）計(jì)劃處牽頭，專賣、營銷、內(nèi)管等部門參與組成的檢查組，深入各地市
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的科技創(chuàng)新項(xiàng)目是分有國家局重點(diǎn)項(xiàng)目、省局重點(diǎn)項(xiàng)目和市局項(xiàng)目，三級(jí)項(xiàng)目組成金字塔型結(jié)構(gòu)。各地市公司一方面要緊盯國家局、省局項(xiàng)目重點(diǎn)爭取，另一方面，應(yīng)在市公司科技創(chuàng)新
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;銷售處和工業(yè)公司、各地市局的聯(lián)系，按照各地實(shí)際調(diào)控銷售進(jìn)度，平衡銷售，致力于推動(dòng)形成穩(wěn)定卷煙市場價(jià)格；要發(fā)揮品牌培育經(jīng)費(fèi)的作用，
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管理工作進(jìn)行了分組討論。
全區(qū)各地市局副局長、伊靈煙葉公司、區(qū)局辦公室、整頓辦、銷售處、煙葉處、監(jiān)察處、法規(guī)處、檢測站、煙草學(xué)會(huì)等部門負(fù)責(zé)人、中煙公司法改部負(fù)責(zé)人、各市局專賣科科長、內(nèi)管派駐機(jī)構(gòu)
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零售戶。
三是加強(qiáng)品牌培育。以提高農(nóng)村零售客戶知名品牌上柜率和擺放率為切入點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售客戶的經(jīng)營指導(dǎo)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地市場成為重點(diǎn)品牌增量的新陣地。
四是加強(qiáng)
