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核心和重點(diǎn)零售客戶樹立了培育品牌的信心，進(jìn)而帶動(dòng)了周邊零售客戶的培育知名品牌積極性。
其次，提高零售客戶品牌上柜數(shù)和卷煙訂購(gòu)價(jià)位。作為客戶經(jīng)理，在日常拜訪
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解答；4、培育品牌，制定培育計(jì)劃指導(dǎo)書；5、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)包括訂貨指導(dǎo)、銷售指導(dǎo)、電子結(jié)算等。結(jié)合135工作法，利用APDCA步驟進(jìn)行開展工作
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;把市場(chǎng)營(yíng)銷部營(yíng)銷與品牌發(fā)展緊密結(jié)合，把個(gè)人崗位與品牌培育緊密介乎，完善考核激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員培育品牌的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)品牌培育
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。
二、強(qiáng)化品牌培育，提升品牌價(jià)值。
作為卷煙上水平、上結(jié)構(gòu)、增效益的著力點(diǎn)和突破口，培育品牌要著力在引導(dǎo)上下功夫。一是要認(rèn)真分析城市和農(nóng)村的卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)，
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” “461”知名品牌發(fā)展目標(biāo)與提升品牌價(jià)值，就離不開零售終端的支持與配合，就需要發(fā)揮終端在培育品牌、引導(dǎo)消費(fèi)與把握市場(chǎng)中的積極作用。
建設(shè)規(guī)劃要定位。
戰(zhàn)略決定成敗
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的壓力和挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理職能大轉(zhuǎn)變，把主要精力投向預(yù)測(cè)市場(chǎng)、服務(wù)客戶、培育品牌、搜集市場(chǎng)信息？近年來(lái)，為積極響應(yīng)公司提出的把“嬌子品牌”做大
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江華分公司品牌培育工作比較扎實(shí)，但是消費(fèi)者培育仍然是品牌培育的一塊短板。大多數(shù)客戶經(jīng)理和零售戶只注重從宣傳品牌自身價(jià)值的角度去培育品牌，而對(duì)消費(fèi)者這個(gè)角度意識(shí)淡薄
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，實(shí)現(xiàn)貨源投放與客戶經(jīng)營(yíng)能力的精準(zhǔn)匹配。卷煙投放需要持續(xù)推進(jìn)工商協(xié)同，深入開展市場(chǎng)、貨源、信息等方面的業(yè)務(wù)對(duì)接，形成強(qiáng)大合力。
再次是品牌培育。品牌培育是精準(zhǔn)營(yíng)銷
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（營(yíng)銷部）要積極開展“532”和“461”知名品牌“建功立業(yè)”活動(dòng)，并將此項(xiàng)活動(dòng)作為明年?duì)I銷工作的一項(xiàng)重點(diǎn)來(lái)抓，積極營(yíng)造培育品牌的濃厚氛圍?！? 四是
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，在節(jié)后出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，影響了正常的卷煙經(jīng)營(yíng)。
?、谥攸c(diǎn)品牌“閃亮”市場(chǎng)
培育品牌主要體現(xiàn)在全國(guó)知名骨干品牌，在“利群”、“中華”等市場(chǎng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)品牌銷售的基礎(chǔ)上
