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%。??● 中東、非洲及東歐（MEA）：銷售額達(dá)到1287.36億日元，同比增長15.5%。因此可以看出，日本煙草逐漸開展多元化業(yè)務(wù)布局
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崛起，她們注重產(chǎn)品的性價(jià)比和個(gè)性化需求，為國產(chǎn)雪茄市場帶來了新的增長點(diǎn)。在消費(fèi)場景方面，國產(chǎn)雪茄也朝著多元化方向發(fā)展。除了傳統(tǒng)的煙草專賣店外，
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，以推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)為抓手，積極探索農(nóng)工商融合的發(fā)展新模式，大力推進(jìn)多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，讓鄉(xiāng)村“小店經(jīng)濟(jì)”煥發(fā)出新的活力。為此鄉(xiāng)村零售戶要主動(dòng)而為
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，卷煙市場動(dòng)銷情況咋樣難以準(zhǔn)確預(yù)測，說不定有風(fēng)險(xiǎn)加劇之傾向。二是在消費(fèi)趨勢方面面臨多元化與個(gè)性化的挑戰(zhàn)。眾所周知，消費(fèi)趨勢是決定卷煙市場需求的關(guān)鍵因素之一。隨著90后
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提供了更加多元化、個(gè)性化的購物選擇。圖為于西濱整理店內(nèi)特色商品隨著知名度的提升，客流量逐漸增加。有一天，一位年輕女孩走進(jìn)店里，她興奮地說：“我是在
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編者按：品牌生命周期的挑戰(zhàn)，不再只是產(chǎn)品更新?lián)Q代那么簡單。在信息碎片化、消費(fèi)需求多元化的今天，品牌如何保持持久活力？本文將探討如何通過“五感
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、結(jié)果導(dǎo)向，認(rèn)真落實(shí)好行業(yè)重點(diǎn)工作部署，深入實(shí)施新一輪國企改革深化提升行動(dòng)，科學(xué)謀劃公司管理機(jī)制、多元化體制機(jī)制等重點(diǎn)領(lǐng)域改革工作；要壓實(shí)改革責(zé)任
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旅游終端增加農(nóng)特產(chǎn)經(jīng)營、景區(qū)門票、旅游指引等多元化業(yè)務(wù)，提升經(jīng)營維度，把握銷售良機(jī)，重點(diǎn)推動(dòng)文創(chuàng)產(chǎn)品、土特產(chǎn)、民宿等產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)融合，將市場、特產(chǎn)
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追求“需要”，而是更加注重新穎的、多元化的消費(fèi)體驗(yàn)。這些消費(fèi)趨勢的變化讓實(shí)體店必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，通過打造消費(fèi)場景來提供更優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)體驗(yàn)，為消費(fèi)者提供更加便捷
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己性消費(fèi)，消費(fèi)者在選擇商品時(shí)更加注重自我價(jià)值的彰顯和產(chǎn)品所帶來的消費(fèi)體驗(yàn)。在此情況下，高端市場正在迎來一場多元化的消費(fèi)動(dòng)能轉(zhuǎn)換。當(dāng)下，高端市場上中華品牌占據(jù)
