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和細(xì)化，使其作用發(fā)揮最大化。對于存在缺陷和弊端的卷煙品牌培育策略，應(yīng)當(dāng)及時補(bǔ)齊短板，著力解決存在的突出問題，使得卷煙品牌培育策略更加實(shí)效規(guī)范。對于
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;始終為我們基層煙草企業(yè)營銷服務(wù)、品牌培育、政策宣傳等活動的開展進(jìn)行謀劃、組織和落實(shí)，以期通過自身的不懈努力來實(shí)現(xiàn)營銷效果和經(jīng)濟(jì)效益最大化。
——“經(jīng)理人”是新型卷煙營銷的“排頭兵
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轉(zhuǎn)，始終盯著品牌干，全力以赴夯實(shí)企業(yè)競爭力；堅(jiān)持科學(xué)配置要素資源，一心追求企業(yè)效益最大化；堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格規(guī)范
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，煙草產(chǎn)業(yè)的整體利益不僅是指經(jīng)濟(jì)收益，還包括產(chǎn)業(yè)秩序平衡的供給結(jié)構(gòu)和有效的治理方式。二是從總體講，國家利益大于單純的地方利益。謀求自身利益最大化是對
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，實(shí)現(xiàn)了爆珠技術(shù)的效果最大化，也保證了消費(fèi)者的持續(xù)熱情。
到目前為止，「國酒香」仍然保持了超高市場平均增長兩倍以上的發(fā)展速度，前8個月商業(yè)銷量突破
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管理與運(yùn)行容易出現(xiàn)不均衡問題。
當(dāng)前，基層煙草企業(yè)在管理與發(fā)展進(jìn)程中一個努力方向，就是確保資源利用實(shí)現(xiàn)最大化，在規(guī)范管理的同時，深入挖掘
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，無法實(shí)現(xiàn)利潤最大化。還有一些零售客戶訂貨粗心大意，提交訂單時不認(rèn)真核對，馬虎了事，導(dǎo)致出現(xiàn)訂錯牌號規(guī)格，或者少訂、多訂，收貨時
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、不同競爭環(huán)境的消費(fèi)需求，而且最大限度地考慮自我利益，不擇手段地追求利益最大化。
以自我的模式去組織貨源。大型連鎖企業(yè)或者商場，總是基于自己多年建立的供應(yīng)商
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企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]將精益管理的效果最大化[J].吳偉軍，白春義.包裝財(cái)智.2013（09）
[2]淺論精益
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顯得更為重要，因?yàn)槊總€流程，都需要采用最優(yōu)管理方式，使得生產(chǎn)效率最大化。
大膽使用管理型人才，是讓管理人才說話有分量、有人聽，
