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卷煙發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)。
2009年11月，新一屆黨組接手山東中煙時(shí)，他們面前，是以“泰山”為主導(dǎo)、兼顧其他兩大品牌的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，以及行業(yè)
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煙草在線專稿 隨著湖南省寧鄉(xiāng)縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)整縣推進(jìn)的不斷深入和工業(yè)企業(yè)對(duì)于特色優(yōu)質(zhì)煙葉原料需求的日趨迫切，煙葉發(fā)展中的主要矛盾逐漸表現(xiàn)為小農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)與大品牌建設(shè)、分散種植與
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實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代終端建設(shè)的思想精髓，“同”是現(xiàn)代流通的立足點(diǎn)，“利”是現(xiàn)代營(yíng)銷的切入點(diǎn)，同則合、合則和、和則利。構(gòu)建大企業(yè)、大市場(chǎng)、大品牌環(huán)境下的現(xiàn)代營(yíng)銷體系
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，迎合了現(xiàn)代消費(fèi)群體對(duì)卷煙危害的關(guān)注特征，產(chǎn)銷量和市場(chǎng)影響力逐漸增強(qiáng)，但與中華、芙蓉王、白沙、紅河等大品牌相比，無(wú)論是產(chǎn)銷規(guī)模、銷售收入、市場(chǎng)
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的活力。
五、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，把品牌培育作為營(yíng)銷工作第一要?jiǎng)?wù)抓緊抓好，推進(jìn)“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌
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，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，形成了一批全國(guó)性的大品牌，銷量過(guò)百萬(wàn)箱，銷售額過(guò)百億的卷煙品牌已不再夢(mèng)想，去年中華卷煙的銷售額超過(guò)1000億元
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超過(guò)1000億元”的大品牌。規(guī)?；l(fā)展的“中華”正在大步邁入一類煙銷量規(guī)模超百萬(wàn)箱級(jí)別，零售價(jià)為45元/包的“中華（硬）”和65元/包的“中華（軟
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營(yíng)銷、培育重點(diǎn)品牌的最佳時(shí)機(jī)。筆者認(rèn)為，要想扎實(shí)開(kāi)展這項(xiàng)工作，精準(zhǔn)定位是前提，精細(xì)服務(wù)是保障，精確評(píng)估是重點(diǎn)，最終才能實(shí)現(xiàn)“大品牌
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，甘肅煙草工業(yè)決策層制定了符合自身實(shí)際的市場(chǎng)策略，將周邊省份和重點(diǎn)城市作為切入點(diǎn)，“蘭州”品牌卷煙相對(duì)于其他全國(guó)性的大品牌更適合西北地區(qū)的消費(fèi)者，而重點(diǎn)城市
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;我見(jiàn)證了全國(guó)卷煙工業(yè)由1990年代散兵游勇到現(xiàn)在的強(qiáng)者更強(qiáng)的大企業(yè)、大品牌格局；見(jiàn)證了“532”和“461”卷煙上水平目標(biāo)的提前實(shí)現(xiàn)；見(jiàn)證了全行業(yè)稅利由原來(lái)的百多億元到
