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，從而掌握好卷煙庫(kù)存量。降低卷煙庫(kù)存，要適當(dāng)降低卷煙供給，擴(kuò)大卷煙銷量，讓卷煙庫(kù)存處在合理水平之上，切不可卷煙庫(kù)存過(guò)大，
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，并從上月的訂貨總量、各品規(guī)的訂貨量和現(xiàn)有庫(kù)存量進(jìn)行分析，耐心地給他制定了月度卷煙訂購(gòu)計(jì)劃，理清哪幾種煙最好賣、能賣多少，哪些煙屬于平銷，
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已經(jīng)面臨著增長(zhǎng)速度由高速轉(zhuǎn)入中低速增長(zhǎng)，社會(huì)庫(kù)存總量由稍緊平衡轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)性過(guò)剩，品牌競(jìng)爭(zhēng)從增量分享轉(zhuǎn)向存量分割，發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約型增長(zhǎng)
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，對(duì)采集樣本的單品庫(kù)存量、卷煙單條價(jià)格、市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格等關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行校驗(yàn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)價(jià)格、庫(kù)存的審核，對(duì)不符合要求的數(shù)據(jù)需及時(shí)駁回，要求采集員再次進(jìn)行核實(shí)
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品牌市場(chǎng)培育，是非常棒的選擇。合理規(guī)劃卷煙庫(kù)存，要充分利用好大數(shù)據(jù)，利用好現(xiàn)代信息技術(shù)，分析好卷煙預(yù)期銷量，把卷煙庫(kù)存量保持在合理
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;庫(kù)存量的合理調(diào)整需要客戶經(jīng)理伸手幫忙，營(yíng)銷策略的制定需要客戶經(jīng)理幫助制定，業(yè)戶經(jīng)營(yíng)困難或問(wèn)題需要客戶經(jīng)理幫助解決。但是，如果客戶經(jīng)理與卷煙營(yíng)銷服務(wù)對(duì)象關(guān)系不友善
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，顯著增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。堅(jiān)持去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，優(yōu)化存量資源配置，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，實(shí)現(xiàn)供需動(dòng)態(tài)平衡。激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神
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和銷售；卷煙銷售難，庫(kù)存量大，增加保管難度。零售戶自身挖潛增效方式失當(dāng)，效果不明顯，因而缺乏信心。在他們看來(lái)花精力去搞好其它商品的銷售
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培育工作創(chuàng)造有利條件。特別是要對(duì)轄區(qū)內(nèi)的所有卷煙零售業(yè)戶的卷煙經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行密切關(guān)注，哪家業(yè)戶的卷煙品牌經(jīng)營(yíng)變化、周期性訂貨變化、卷煙品牌上柜率、卷煙銷量以及庫(kù)存量等情況都應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)
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提供有利支撐?！熬W(wǎng)上營(yíng)銷”無(wú)疑是煙草企業(yè)構(gòu)建信息傳遞渠道的重要載體和平臺(tái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)這個(gè)實(shí)效性較強(qiáng)的平臺(tái)，煙草企業(yè)可以將卷煙品牌研發(fā)、貨源投放、庫(kù)存量變化、銷售政策宣傳
