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;不管是舍得花錢還是沒錢違規(guī)，制度就是制度，能不違規(guī)就不要違規(guī)，還管理?xiàng)l例以最大效應(yīng)。
列車長能打破“交兩千元買吸煙權(quán)”的悖論，根源還在他對
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這么愜意的一件事情，我竟沉醉在這景致中，呆立在那，不忍打破這美好的境遇。
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的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)。暢通成長發(fā)展通道，打破身份界限，形成個(gè)人能力、業(yè)績與收入、晉升相匹配的有效激勵(lì)機(jī)制，理順用工分配關(guān)系。逐步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人
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身作則、率先垂范，在守紀(jì)律、講規(guī)矩上作表率，做政治上的“明白人”，任何時(shí)候、任何情況下都不越界、不越軌、不越底線。三是要深入落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定，打破慣性思維
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之大，在二類品牌卷煙上也能夠取得滿意的成就，但似乎市場的定量終究是難以打破。正所謂成也蕭何，敗也蕭何，雖言之過重，但確是之理。因此
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方法與途徑，切實(shí)加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的有效監(jiān)督，認(rèn)真解決“上級監(jiān)督太遠(yuǎn)、同級監(jiān)督太軟、下級監(jiān)督太難”的問題，下力氣打破“監(jiān)督困局”。對在檢查監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的一些苗頭性
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了全員聘任工作。
打破常規(guī)，全部解聘原中層干部，進(jìn)行公開競聘，搭建能上能下、任人唯賢的選人用人平臺(tái)
堅(jiān)持任人唯賢、人盡其才、才盡其用的原則，
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強(qiáng)烈，各種打破陳規(guī)的動(dòng)作也頻頻出現(xiàn)，且不論成功與否，這種引行業(yè)改革風(fēng)氣之先的狀態(tài)還是讓人為之一振，只是如果當(dāng)初出手更早一些，情況也不致如今
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;分公司）員工周萍面對筆者提問時(shí)高興地合不攏嘴。
日常工作各司其職，業(yè)余生活興趣不一，這是平日里大伙的正常寫照。拓展訓(xùn)練正是打破這一現(xiàn)象的有效途徑，
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，來
打破這種沉悶。比如是女顧客領(lǐng)著個(gè)孩子，你就說一句：“嘿，你看你家小帥哥，這兩大眼睛真精神?！被蛘呖淇淙思业囊路婧??？吹筋櫩驼灸抢?/div>
