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模范等人才發(fā)展的通道建設(shè)，才能積極引導(dǎo)職工調(diào)整心智模式，結(jié)合個人實際確定自己的期望值，朝著到正向發(fā)展道路不斷提高自身素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)和技術(shù)技能水平
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業(yè)務(wù)知識專項培訓(xùn)，切實增強專賣內(nèi)管工作人員的監(jiān)管意識和規(guī)范意識，提高內(nèi)管隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平；三是根據(jù)內(nèi)管工作性質(zhì)，建立“職權(quán)分明”的內(nèi)管人
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拘一格地把在平時工作中有思想、有作為、有成績的人員組織起來，作為主力軍，帶動整體工作。實行人才分類，重點培訓(xùn)、提升各類人才綜合技能水平。
二是轉(zhuǎn)變觀念引進人才
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的方法和班組成員易于接受的形式，堅持不懈地開展學(xué)習(xí)實踐活動，不斷提高班組成員思想道德、科學(xué)文化和專業(yè)技能水平。深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組活動，積極引導(dǎo)班組
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謹(jǐn)。專業(yè)知識匱乏，執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)達不到要求。專賣管理技能水平不高，在經(jīng)營案件中，案件線索渠道窄，信息來源不廣，不能從中發(fā)現(xiàn)新問題
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，不斷提升職工技能水平，加快培養(yǎng)“高技能人才”、“高管理人才”，帶動干部職工整體素質(zhì)的全面提升。要梳理崗位職責(zé)，科學(xué)配置人力資源，完善
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管理活動全過程，起著嚴(yán)格執(zhí)行的作用。一是根據(jù)各車間人數(shù)、作業(yè)流程、機組設(shè)置、工作任務(wù)等情況，組建班組。同時，從業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)技能水平、管理能力等綜合因素考慮
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職工之家”。積極組織開展崗位技能競賽，廣泛征集群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議，切實把凝聚職工智慧、提高崗位技能水平作為促進企業(yè)發(fā)展的重要措施。三是按照“愛心幫扶金實施細(xì)則
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和員工發(fā)展
自工商分離以來，縱觀行業(yè)內(nèi)的職工培訓(xùn)，尤其是商業(yè)企業(yè)，如何提高職工業(yè)務(wù)水平和技能水平，做了很多工作，但從全局、長期
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遇到的滅火器壓力不足的辨識、初起火災(zāi)的撲救、疏散逃生的要領(lǐng)等技巧和方法。通過形式多樣和多次反復(fù)的培訓(xùn)，逐步提高我們工作人員應(yīng)知應(yīng)會的這類基本技能和水平，也才能為我們開展
