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，實(shí)現(xiàn)公司終端渠道布局策略；二是有大量消費(fèi)人群，對(duì)省、內(nèi)外品牌推介有潛在的商機(jī)，三是通過定點(diǎn)取貨方式滿足客戶和消費(fèi)者的真實(shí)需求，進(jìn)一步拓展
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，再到調(diào)香等工序的簡單介紹，讓廣大顧客深入了解和清楚“泰山煙”的生產(chǎn)工藝和過程，擴(kuò)大“泰山”品牌在顧客中的影響力。有顧客來店里買煙，我就會(huì)一邊推介
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和邊界市場推廣營銷），提高客戶推介品牌的方法和技巧，降低客戶卷煙庫存壓力，加快品牌的落地消費(fèi)。
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;發(fā)放宣傳資料，開展嬌子卷煙評(píng)吸活動(dòng)，充分發(fā)揮宣傳推介引導(dǎo)作用，調(diào)動(dòng)消費(fèi)者購買嬌子積極性，增強(qiáng)消費(fèi)終端拉動(dòng)力。
三是開展市場調(diào)查，
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環(huán)境，引導(dǎo)客戶針對(duì)批量消費(fèi)減少的情況，主動(dòng)推介，抓住吸食消費(fèi)者，加快動(dòng)銷，消化庫存；根據(jù)節(jié)后貨源投放、市場狀態(tài)、客戶需求
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;依靠“新品推介、市場推廣、信息采集”一體化建設(shè)，規(guī)范終端商品陳列和明碼標(biāo)價(jià)，提升品牌培育能力?！? 隊(duì)伍素質(zhì)到位。瞄準(zhǔn)“人才成長的搖籃”的角色定位，以“三點(diǎn)
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”的方式，采用了客戶經(jīng)理“現(xiàn)身說法”模擬零售戶開展自我介紹、推介品牌的方式，由客戶經(jīng)理一一上臺(tái)模擬，局長、副經(jīng)理和市場經(jīng)理作為評(píng)委就模擬過程中出現(xiàn)的問題當(dāng)場
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旺季，時(shí)時(shí)關(guān)注節(jié)日期間的市場動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)客戶經(jīng)營指導(dǎo)和消費(fèi)需求引導(dǎo)，多渠道開展卷煙品牌宣傳推介，促進(jìn)結(jié)構(gòu)提升，確保春節(jié)期間卷煙經(jīng)營
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，零售戶應(yīng)積極向顧客推介卷煙品牌新產(chǎn)品，讓顧客了解卷煙新產(chǎn)品特色，清楚卷煙新產(chǎn)品檔次，進(jìn)而把卷煙新產(chǎn)品銷售給顧客。如果零售戶不積極推介卷煙新產(chǎn)品
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實(shí)際情況，為重點(diǎn)客戶量身打造品牌培育計(jì)劃和推介措施；積極引導(dǎo)中小客戶做好均衡銷售，保持區(qū)域市場品牌結(jié)構(gòu)的合理布局。
四是做好客戶服務(wù)工作。要求客戶經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)
