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；進(jìn)一步完善用工服務(wù)模式，組成志愿服務(wù)隊(duì)，助力解決烘烤用工難題；著眼需求強(qiáng)化創(chuàng)新，推廣使用自動(dòng)化編煙設(shè)備，努力提高工作效率
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，庫(kù)存變動(dòng)頻繁，如果僅憑印象去做庫(kù)存管理，是很難做好的，需使用一些工具建立臺(tái)賬?！ 鹘y(tǒng)的記賬本效率低且容易出錯(cuò)，已經(jīng)不合時(shí)宜
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質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，提高全要素生產(chǎn)率，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，把品牌做強(qiáng)做大，把企業(yè)效益不斷提高
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效率”工作方針，著力在卷煙打假打私和煙葉煙絲、白皮煙市場(chǎng)整治中要市場(chǎng)、要銷(xiāo)量、要效益，強(qiáng)化打假打私，創(chuàng)新監(jiān)管方式，規(guī)范證件管理，
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;提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。到10月底，各區(qū)（縣）煙草專(zhuān)賣(mài)局結(jié)合轄區(qū)實(shí)際修訂完善了當(dāng)?shù)責(zé)煵葜破妨闶埸c(diǎn)合理化布局規(guī)定，并向社會(huì)公布，
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廢品率、提高設(shè)備效率、降低能耗物耗。
針對(duì)搬運(yùn)浪費(fèi)，車(chē)間從兩個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：對(duì)殘煙支、煙末、跑條煙進(jìn)行分類(lèi)回收，改變以往混裝送到扒絲間分離煙末的方式
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，推廣新亮點(diǎn)，進(jìn)一步提升管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。
一次抱怨引發(fā)的共鳴
2014年5月的一天下午四點(diǎn)多，剛拜訪完客戶(hù)的何經(jīng)理剛走進(jìn)辦公室里還來(lái)不及坐下就忍不住
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狠抓源頭打假打私、邊界市場(chǎng)監(jiān)管、持證戶(hù)監(jiān)管、聯(lián)合機(jī)制建設(shè)、許可效率提升、互助小組建設(shè)、隊(duì)伍能力提升等方面制定了2016年專(zhuān)賣(mài)管理工作要點(diǎn)，多措并舉提高轄區(qū)市場(chǎng)凈化率，努力為
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，煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)在煙草行業(yè)事業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中，顯得尤為重要，隊(duì)伍整體素質(zhì)和技能水平是管理市場(chǎng)的基礎(chǔ)，同時(shí)是提升工作質(zhì)量和工作效率的保證
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了設(shè)備維保效率。
“當(dāng)鍋爐點(diǎn)火升壓至0.9MPa后，保持壓力并自然冷卻降至0.1MPa，再重新點(diǎn)火升壓至0.9MPa，如此循環(huán)，降低消耗
