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。泰國(guó)、印尼、韓國(guó)等相繼深陷泥潭。這些原先實(shí)行固定匯率制的國(guó)家在金融危機(jī)中被迫放棄了固定匯率。1999年，美國(guó)麻省理工學(xué)院教授克魯格曼在【蒙代爾-弗萊明模型】的基礎(chǔ)上，提出
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據(jù)運(yùn)用環(huán)節(jié)，通過商品關(guān)聯(lián)性分析、SKU管理、消費(fèi)者評(píng)價(jià)模型等方式持續(xù)賦能終端。
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;正是一排世界各地雪茄產(chǎn)地晾曬煙葉微縮模型，從古巴、多米尼加到“中國(guó)雪茄之鄉(xiāng)”什邡，向我們展示著不同地域的雪茄文化。步行至二樓展廳，還原了中國(guó)最早雪茄作坊益川
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黨建項(xiàng)目，推動(dòng)形成了“1+N+X”黨員傳幫帶項(xiàng)目制、“165”優(yōu)質(zhì)客戶帶頭人工作法、“黨建+24節(jié)氣”模型等項(xiàng)目成果。同時(shí)，按照點(diǎn)上創(chuàng)新、面上推廣
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，積極投身技術(shù)創(chuàng)新工作。面對(duì)南京（紅）條盒包偏質(zhì)量缺陷發(fā)生頻繁并且檢測(cè)剔除難的問題，他協(xié)調(diào)班次維修工展開攻關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、討論分析、模型
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;其中的內(nèi)外部雙循環(huán)模型還獲得了專利。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不進(jìn)則退。煙草企業(yè)面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)新要求，要建功新時(shí)代，砥礪新征程，在拼搏中賡續(xù)傳
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融合”，不斷推進(jìn)工藝質(zhì)量管控信息化建設(shè)和智能化加工，探索構(gòu)建關(guān)鍵工序智能預(yù)測(cè)模型的應(yīng)用…… 通過不斷優(yōu)化集團(tuán)工藝質(zhì)量管控體系，創(chuàng)新管控模式和手段
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互動(dòng)，然后實(shí)現(xiàn)面向消費(fèi)環(huán)節(jié)的能力提升。這也正好與華為的雙V模型非常契合，以客戶為中心回歸業(yè)務(wù)，用新技術(shù)架構(gòu)來牽引人力、組織、文化。從另一個(gè)方面來說，
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的相關(guān)數(shù)據(jù)，使用邏輯回歸衍生的傾向評(píng)分預(yù)測(cè)當(dāng)前吸煙的流行率。模型預(yù)測(cè)了隨后所有年份的吸煙情況，同時(shí)結(jié)合了社會(huì)人口、家庭、酒精和學(xué)校相關(guān)變量以及線性時(shí)間趨勢(shì)。比較了每年的預(yù)測(cè)吸煙
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獲得廠二等獎(jiǎng)，參與的《一種煙梗預(yù)處理工藝的研究與應(yīng)用》在全國(guó)設(shè)備管理新趨勢(shì)“金點(diǎn)子”論文征集活動(dòng)中被評(píng)為技術(shù)類特等獎(jiǎng)，并且提報(bào)《光電管定標(biāo)測(cè)量?jī)x》《煙葉制絲用分配車控制模型
