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合理調(diào)整電訪時間及送貨線路。通過營銷中心、物流中心及督查信息中心人員的共同努力，對電訪時間及送貨線路發(fā)生變動的及時在V6、V3系統(tǒng)中進行調(diào)整。五是做好卷煙實物及系統(tǒng)軟件的并庫。在內(nèi)管、審計
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的應(yīng)用推廣價值。紅云紅河集團昆明卷煙廠阿爾法QC小組，對《環(huán)形穿梭車快速維護系統(tǒng)的研發(fā)》課題進行了精彩的發(fā)布，榮獲成果發(fā)布會一等獎。紅塔集團物流中心和玉溪卷煙廠發(fā)布的成果均取得
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發(fā)布會一等獎。紅塔集團物流中心和玉溪卷煙廠發(fā)布的成果均取得國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的實用新型專利，并獲得發(fā)布會二等獎，其中，紅塔集團物流中心傳奇QC小組《片煙倉儲外力
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準備。在構(gòu)建完備公司物流中心、公司直屬各煙廠物流分中心兩個層級的同時，要確保相關(guān)崗位人員到位；技術(shù)設(shè)備調(diào)試成功、正常使用；物流中心與物流分中心密切工作協(xié)調(diào)銜接
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據(jù)的可視化管理，讓管理變得身臨其境。
為了更好地貫徹“精益管理”的理念，三維仿真平臺在一期的基礎(chǔ)上進行了優(yōu)化：
一是優(yōu)化物流中心園區(qū)三維虛擬場景。增加了工商
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的“加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的務(wù)實舉措。圍繞抓好此項工作，公司黨組成員、副總經(jīng)理趙明強多次召集公司物流中心、信息中心、營銷中心相關(guān)負責人進行現(xiàn)場調(diào)研、專題研討，推動贛州同城卷煙
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的86.75%。
張揚平一行先后走訪察看郴州煙葉復(fù)烤廠易地技改和郴州煙葉物流中心項目建設(shè)現(xiàn)場，實地了解項目建設(shè)進度，并召開專題會議研究煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展。張揚平指出，
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開展物流費用核算。各單位物流中心要協(xié)調(diào)財務(wù)部門做好物流資產(chǎn)核實工作，對于與市局（公司）合署辦公及中轉(zhuǎn)站資產(chǎn)要按核算細則要求準確進行核算攤銷，
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、快遞站、物流中心、重要交通干道和高速出入卡口等流通渠道環(huán)節(jié)實施全面監(jiān)控，認真排查流通環(huán)節(jié)涉煙活動線索，建立完善相關(guān)流通企業(yè)業(yè)務(wù)信息檔案，對鎖定的目標實施有針對性
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;全面落實災(zāi)害防范措施。
在倉儲物資安全方面，集團物流中心對安全工作提前進行部署，對倉庫進行自檢自查，并組織各倉儲科安全管理人員組成聯(lián)合專項檢查組
