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  • 打造新引擎　激發(fā)新動能

    商業(yè)企業(yè)的痛點和難點。 　　大連煙草開通了“春天服務”微信服務號，通過手機直接聯(lián)系消費者，真正實現(xiàn)了“消費者在哪里，我們就在哪里”。 　　不論是買煙找店、卷煙

  • “以奮斗者為本”的干部員工隊伍建設實踐

    制管理實施背景 　　長期以來，景德鎮(zhèn)市局績效考核尤其是機關管理類員工的績效考核一直是難點和痛點，管理類員工的工作績效難以客觀量化、考核流于形式，干多干少

  • 你好，云煙！你好，時代！

    云南煙草人心頭之痛！而人才、技術、管理、設備、資金等方面的匱乏與滯后，令云南煙草人的“品牌夢”始終困頓。 　　念念不忘，必有回響。 　　1955年底

  • 優(yōu)衣庫的成功

    ，念好“市場大學”課程，沉下身子扎進市場深處；善于抓住消費痛點，深刻研究不同層次、不同類型消費群體的心理需求、審美理念和文化品位；

  • 同頻共振　互助共贏

    全、新品多，是購買卷煙的好去處。 　　優(yōu)化環(huán)境，強化功能發(fā)揮 　　過去，絕大部分客戶對低價競銷深惡痛絕，卻又無可奈何。我們堅持走“群眾路線

  • “六個舉措”助推經(jīng)濟運行發(fā)力

    指導下，繼續(xù)加大力度，減庫存、減壓力、減輕現(xiàn)實的逼仄和空間之痛。減了，還要有成效，就要表現(xiàn)在貢獻度上、財稅收入上，完全突破瓶頸。 　　二是“一個

  • 敗者為王

    ，這是讓我們欣慰的事情，沒有人關注，痛點也許就會少很多了。一個人的游走，可以悲傷，也還可以假裝快樂，試想如果讓我們在舉國

  • 深圳：撿起小煙頭　傳播大文明

    ）把創(chuàng)建文明吸煙環(huán)境放到助力美麗城市建設、和諧社會建設的大視野中，體現(xiàn)了城市管理的“溫度”，化解了煙民與非煙民的矛盾和煙頭垃圾痛點問題，讓深圳的城市形象

  • 建立社區(qū)卷煙新零售實體體驗店

    店雙向發(fā)展 　　關于新零售體驗店，我們認為就是傳統(tǒng)的超市，體驗店就是為了增加顧客在門店的停留時間，體驗更多的品牌，更好的抓住年輕消費者的痛點

  • 卷煙+新零售=？

    的呢？ 　　盒馬鮮生迭代的核心思想： 　　專攻一個痛點；解決一個場景；創(chuàng)新最好的模式。 　　對于這兩家，網(wǎng)友這么說