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；針對(duì)停產(chǎn)、維保、殺蟲、復(fù)產(chǎn)期間多點(diǎn)位、多時(shí)段、多標(biāo)準(zhǔn)用能需求，建立特殊供能保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)特殊時(shí)段差異化用能精準(zhǔn)供給，最大限度避免等待及超標(biāo)供能造成
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裝袋，節(jié)省顧客等待的時(shí)間。顧客在收銀臺(tái)等待時(shí)間過長，會(huì)產(chǎn)生焦慮?？梢噪S手送上一份休閑小報(bào)或雜志，讓顧客不再急躁。三是送貨上門要堅(jiān)持。實(shí)體店購物的樂趣在于體驗(yàn)
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;以排隊(duì)論為支撐，建立M/M/s等待制排隊(duì)中的單隊(duì)列多服務(wù)臺(tái)模型，建立等待、待作業(yè)以及作業(yè)叫號(hào)區(qū)，運(yùn)用機(jī)器視覺技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸車輛、裝卸通道
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。這無疑是“?！迸c“機(jī)”伴生理論的明證。另一方面，則是要深刻認(rèn)識(shí)到，調(diào)整期不是等待期，要沉下心圍繞品牌、產(chǎn)品來做文化、價(jià)值的建設(shè)和積累。從近年來那些成功品牌
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物流分公司著眼“事的運(yùn)行”，實(shí)現(xiàn)工商交接“零等待”；立足“物的狀態(tài)”，實(shí)現(xiàn)安全管控“零風(fēng)險(xiǎn)”；關(guān)注“人的行為”，實(shí)現(xiàn)全面評(píng)價(jià)“零
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內(nèi)，一名工人在攪晃著育苗池中的肥料，育苗業(yè)主謝紅青正在指導(dǎo)工人們有序放盤入池。放好的育苗盤整齊排放在育苗池里，等待著發(fā)芽成長。“我們2月1日開始播種，分
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;標(biāo)明數(shù)量和價(jià)格，這樣既節(jié)省了顧客等待的時(shí)間，又能滿足春節(jié)期間不同顧客的需求，極大地方便了顧客。二是感恩回饋顧客，提升店鋪形象。春節(jié)家家戶戶都要貼
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煙草專賣局申報(bào)了“煙草內(nèi)源抗煙草花葉病化學(xué)成分研究”的項(xiàng)目，想把這事搞透徹。四個(gè)月等待后，項(xiàng)目立項(xiàng)。挑戰(zhàn)剛剛開始。首先，他和團(tuán)隊(duì)成員要找到植株里讓煙草病毒病退
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的公司之一。他的公司每年銷售將近3000萬支手工雪茄，美國是他的最大市場(chǎng)，其他還銷往大約90個(gè)國家。他經(jīng)營著五家豪華的雪茄吧，每次舉辦大煙熏活動(dòng)時(shí)等待和他握手
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在社區(qū)就地轉(zhuǎn)化為志愿者的同時(shí)仍心系轄區(qū)零售客戶，第一時(shí)間統(tǒng)籌謀劃、安排人手圍繞訪銷時(shí)間、物流配送、疫情防控等內(nèi)容制作美篇、短視頻，為焦急等待的零售客戶解疑答惑，
