為您找到相關(guān)結(jié)果 3133 篇
-
煙草在線湘西消息 國家局推出了卷煙營銷人員的“135”工作法，對卷煙營銷工作者如何找準(zhǔn)主線、明確要點(diǎn)、開展工作提供了明晰的答案。但現(xiàn)實(shí)工作中，很多同志對客戶、品牌
-
的壓力之下，零售店就死路一條呢？答案是否定的。其實(shí)，只要我們做個有心人，小店照樣能夠做出大市場，照樣有錢賺。
我們來看看王老板這兒
-
擇中低檔選項(xiàng)，但從這幾位零售商戶所選擇的情況來看，他們所給出的答案還是較為客觀和公平的。由此可見“紅河”品牌在大多數(shù)零售商戶心目中的地位處于“中高端品牌”，
-
些人提出異議：“上水平”需要結(jié)合，需要尋找“香榧眼”，是不是就不需要下苦功夫了呢？答案當(dāng)然是否定的。魯迅先生說過，我們從古以來，
-
，我找到了自己的答案。
是的，“沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失往了航向的船只，“利國惠民、至愛大成”這一企業(yè)
-
，切莫就此十分自信、無比樂觀，甚至是對目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生指日可待的判斷偏差。實(shí)際上，當(dāng)前甚至整個“十二五”期間，有兩個問題始終需要我們給出正確的答案
-
工作。
對于什么樣的體系是優(yōu)秀的，很多連鎖企業(yè)不遺余力的在麥當(dāng)勞肯德基這樣優(yōu)秀的連鎖巨頭身上尋找答案或照搬它們的管理。這是不對的，每個企業(yè)都有自己特殊的行業(yè)背景、企業(yè)
-
;該煙在上市一個半月的時間里表現(xiàn)情況如何？零售商戶又是如何看待該煙？帶著這些思考，筆者來到了市場尋求答案。五大業(yè)態(tài)零售商戶的重點(diǎn)了解：
-
企業(yè)最終銷售到最后拼的其實(shí)就是內(nèi)部管理，誰的內(nèi)部管理科學(xué)，怎么賣，賣多少就能有答案了。
內(nèi)部管理能讓你的企業(yè)不斷的壯大，企業(yè)長期發(fā)展最終靠的是
-
問題：如市場監(jiān)管人員不多，不能對整個區(qū)域市場形成覆蓋；如假煙仿真能力強(qiáng)，不能在短時間內(nèi)給出最好答案；如零售戶不積極配合，
