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;以貫徹落實(shí)國(guó)家局“四個(gè)全覆蓋”和“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”保障機(jī)制為工作重點(diǎn)，通過(guò)導(dǎo)入精益管理理念，優(yōu)化資源配置，將精益管理理念、管理思維、管理方法運(yùn)用到采購(gòu)管理
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的重點(diǎn)事項(xiàng)，召開(kāi)專題會(huì)議，全面客觀總結(jié)工作開(kāi)展情況。
結(jié)合各部門工作開(kāi)展情況，廠部從生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、工藝保障、精益管理、節(jié)支降耗、隊(duì)伍建設(shè)、黨建
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。通用管理技能大比武包括兩大環(huán)節(jié)，一是理論知識(shí)競(jìng)賽環(huán)節(jié)，設(shè)必答題、搶答題、風(fēng)險(xiǎn)題三個(gè)模塊對(duì)參賽代表理論知識(shí)進(jìn)行測(cè)試。二是管理技能競(jìng)賽環(huán)節(jié)，設(shè)政策解讀、精益管理
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”，將互聯(lián)網(wǎng)思維和精益管理作為物流發(fā)展的核心動(dòng)力，推進(jìn)機(jī)制變革實(shí)現(xiàn)一體化，創(chuàng)新模式技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能化，導(dǎo)入精益體系實(shí)現(xiàn)精益化，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)宣貫實(shí)現(xiàn)
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，重點(diǎn)對(duì)進(jìn)度慢、有難點(diǎn)的課題加強(qiáng)督促和指導(dǎo)，確保年底形成有質(zhì)量的課題攻關(guān)成果。
三是強(qiáng)化改善提升，持續(xù)抓好管理融合。將對(duì)標(biāo)工作與精益管理緊密結(jié)合，
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，重點(diǎn)檢查體系運(yùn)行與精益管理的融合情況，體系運(yùn)行對(duì)精益管理的支撐度，評(píng)價(jià)體系精益化水平，驗(yàn)證體系運(yùn)行的充分性、適宜性和有效性，發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行
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，積極履行審計(jì)職責(zé)?！? 一是切實(shí)轉(zhuǎn)變審計(jì)理念，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞“精益管理做除法”的思想管理審計(jì)項(xiàng)目，從以前求量的審計(jì)
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）機(jī)關(guān)開(kāi)展了第二次內(nèi)部審核。
本次審核按照國(guó)家局和北京市局（公司）“精益十佳”標(biāo)兵單位評(píng)選辦法的要求，對(duì)機(jī)關(guān)各部門精益管理現(xiàn)狀進(jìn)行了一次全面自評(píng)
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標(biāo)管理與市場(chǎng)化取向改革的結(jié)合。緊跟卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革工作步伐，保持與營(yíng)銷中心的密切協(xié)調(diào)，減少卷煙在庫(kù)儲(chǔ)存時(shí)間，加快卷煙庫(kù)存周轉(zhuǎn)；發(fā)揮精益管理
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，各部門要積極銜接，確保工作的完整性和協(xié)調(diào)性；三是重點(diǎn)指標(biāo)要重點(diǎn)分析，確保與精益管理、流程梳理優(yōu)化緊密結(jié)合，確保定額指標(biāo)的科學(xué)性
