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，不斷追求零缺陷的卓越目標。
發(fā)布會上，畢節(jié)地區(qū)煙草專賣局（公司）局長（經(jīng)理）陳文相指出，在年輪更替的時刻
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自己工作中存在的問題和不足，對2012年工作要精心謀劃，科學(xué)運籌，夯實措施，進一步發(fā)揮自己的特點和長處，彌補缺陷和不足，
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，通過在線采集數(shù)據(jù)，分析導(dǎo)致質(zhì)量缺陷的原因，并予以改善。結(jié)果表明采用SPC技術(shù)，可以使煙葉在制品的質(zhì)量穩(wěn)定性得到保證，過程能力也有很大
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程、作業(yè)標準、服務(wù)缺陷、考核方案等層面，對員工進行指導(dǎo)，使其理解作業(yè)規(guī)范與工作質(zhì)量的關(guān)系,豐富行為規(guī)范建設(shè)模式和載體，提升員工工作質(zhì)量。
“一種方法”。運用
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2、樹立員工的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新意識。學(xué)習(xí)本身就是轉(zhuǎn)變自身觀念的一種有效途徑，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能讓員工意識到自身的不足與缺陷，并在學(xué)習(xí)中尋找到改進的方法
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卷煙經(jīng)營企業(yè)隊伍當(dāng)中存在的一些問題。特別是要重點解決企業(yè)在人才使用與隊伍管理方面仍然存在的缺少靈活性、效能性等缺陷和問題，嚴重影響和制約了整個煙草企業(yè)各項活動的有效開展。一方面
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增減，由各片區(qū)監(jiān)管隊員使用并保管，可作為戶籍化管理的第一手資料。
3、有效彌補了“專賣信息管理平臺”上無法查找零售客戶基本信息的缺陷，可從此表中直觀地掌握
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培育運行中存在著某些管理細節(jié)缺陷。在管理品牌培育協(xié)作機制的措施上，存在著執(zhí)行力不夠完善，工商之間某些管理細節(jié)難以銜接，導(dǎo)致共同培育品牌積極性不高。比如
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;加大執(zhí)法力度和處罰力度。
眾多專家呼吁，應(yīng)盡快對《條例》修改完善。對于程序繁雜、有缺陷等問題，人大要加以修正，便于操作；針對處罰程序較為復(fù)雜
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六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低
