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新品,并且做好儲備工作呢?
一是升級產(chǎn)品。我們有的零售客戶認(rèn)為商品還是老牌的好。但是,升級產(chǎn)品都是廠商經(jīng)過細致的市場考察,彌補原有商品缺陷
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需要,但以后可能隨時需要,你不積極主動地尋找,它就不會主動找你。等到發(fā)現(xiàn)后勤服務(wù)已有缺陷不足,營銷、專賣一線工作就已經(jīng)出現(xiàn)了問題,就
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,創(chuàng)新意識較高等優(yōu)點,可以有效彌補現(xiàn)有從業(yè)隊伍存在的缺陷與不足,真正實現(xiàn)從業(yè)人員在業(yè)務(wù)開展、綜合管理以及市場維護等諸多方面跨越式發(fā)展。另一方面,“社會
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還存在缺陷。尚若,卷煙營銷做到“推”銷與“拉”銷相結(jié)合,或?qū)崿F(xiàn)由企業(yè)的“推”銷到零售戶的“拉”銷的轉(zhuǎn)變,卷煙的營銷就完整。卷煙營銷既要企業(yè)的“推”銷
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區(qū)域。實際上,就當(dāng)前卷煙零售市場運行情況來看,這種管理資源配置方式存在著較多的缺陷。一方面,市場資源配置不符合卷煙零售市場發(fā)展要求。我們知道,各個
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,而且極大損害了消費者的合法利益,也造成國家稅收的大量流失。三是煙葉收購管理存在缺陷,制假源頭控制不力,沒有煙葉,不法分子不可能進行制假販假
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風(fēng)險;減少了基質(zhì)、節(jié)約了資源;實現(xiàn)了煙苗直栽,克服了膜下煙的缺陷,減少了煙農(nóng)的大田管理用工成本。
眾所周知,烤煙移栽的目標(biāo)
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的,是不受歡迎的。特別是對于卷煙銷售方面存在明顯缺陷的客戶要給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo),如在進購比例、數(shù)量方面;在陳列設(shè)計、促銷宣傳方面;在庫存保管、真假識別方面都要
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,關(guān)鍵崗位的干部更是難選。同時由于我們企業(yè)本身的一些缺陷,比如各崗位苦樂不均,送禮的速度決定提拔的速度,提拔任用和工作表現(xiàn)不成正比等事例時有發(fā)生
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等等。
客戶經(jīng)理帶著問題去指導(dǎo),還有一個非常好的作用就是,一定積極去尋找客戶在卷煙銷售方面存在的一些不足和缺陷,然后有針對性地開展指導(dǎo)。而不是那樣指手畫腳