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;好大喜功；有的熱衷于“短平快”，追求一時(shí)政績(jī)，不愿意做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的細(xì)致工作；有的喜好于“顯山露水”、表面文章，熱衷于“形象工程
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;他也就會(huì)發(fā)自感慨：其實(shí)什么樣的品牌煙都是一樣的抽，從理性上來(lái)講卷煙也就是嗆與不嗆之分，從表面上理解也都是抽了之后冒出一陣陣煙霧蔓延，從身心上能夠
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投入運(yùn)送到位；育苗畦表面的土整細(xì)耙平，并清除小石塊、稻草等硬物，避免扎破薄膜；棚內(nèi)通道夯實(shí)整平，套好小棚，小棚膜使用
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機(jī)械化備耕意識(shí)，加強(qiáng)土壤改良。機(jī)械化耕好的地在理墑前細(xì)耙，使地塊上細(xì)下粗，上疏下實(shí)，表面平整，做到精細(xì)整地。對(duì)于酸性重的土壤
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價(jià)值觀的統(tǒng)一如果僅靠強(qiáng)硬的行政命令只能取得短時(shí)和表面的效果，價(jià)值觀的真正融合更需要時(shí)間的沉淀和重大事件對(duì)企業(yè)的考驗(yàn)。
四、同一架構(gòu)之下的企業(yè)專項(xiàng)管理發(fā)展并不平衡
全行業(yè)當(dāng)前推進(jìn)
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之前提到的品牌和品類領(lǐng)導(dǎo)模型，最佳品牌運(yùn)行軌跡是品類高度和品牌形象的齊頭并進(jìn)。表面看來(lái)，這是“先有雞，還是先有蛋”的問(wèn)題——以品類打造品牌的專家們認(rèn)為
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很大的偏差?！皟?nèi)管”部門已經(jīng)成立，“內(nèi)管”制度也在不斷完善，但是沒(méi)有真正的發(fā)揮作用，主要原因是“內(nèi)管”沒(méi)有完全脫離被監(jiān)管部門的領(lǐng)導(dǎo)，表面上是委派
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。切實(shí)做到不僅“身”要下，而且“心”要下，不“蜻蜓點(diǎn)水”，不做表面文章，以優(yōu)良的作風(fēng)和扎實(shí)的工作水平贏得基層和零售客戶的滿意。
把握“五個(gè)
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食物變成一種歡樂(lè)的情境，用表演過(guò)程吸引了父母親及小孩的目光?！?em class="term">表面上，小販?zhǔn)窃谪溬u過(guò)程中創(chuàng)新，自己發(fā)明了拉長(zhǎng)距離及卷棉花的技術(shù)，這當(dāng)然是創(chuàng)新
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的享受吸煙的方法，”據(jù)日本煙草發(fā)布的聲明表示?！按送?#xff0c;柔和七星的外表還加入了時(shí)尚的表面材料，使曲線閃光，表現(xiàn)了把靜態(tài)轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)時(shí)的象征性瞬間
