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;我們不僅僅需要技術(shù)和設(shè)備的全面提升，更需要傳承一份舍我其誰(shuí)的責(zé)任，堅(jiān)守一種創(chuàng)新超越的精神。
明天會(huì)更好
陪同萬(wàn)興廠長(zhǎng)參觀的集團(tuán)黨委書記許力為的總結(jié)既飽含深情更
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;由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變。
美國(guó)彼得·圣吉博士在《第五項(xiàng)修煉》一書中把自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考等作為學(xué)習(xí)型組織建立的五項(xiàng)技能，而核心是系統(tǒng)思考
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;是短期內(nèi)很難被其他同行超越的優(yōu)勢(shì)?！睆埻F說(shuō)。有機(jī)蔬菜的市場(chǎng)需求目前足夠大，而要在這個(gè)行業(yè)立足，最重要的便是“供給”。目前，多利農(nóng)莊經(jīng)過改良達(dá)標(biāo)生產(chǎn)的菜地
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1－4月份十元價(jià)位品牌銷量明細(xì)表
省產(chǎn)煙上演“大撤退”，省外煙登上“大舞臺(tái)”。十元價(jià)位省產(chǎn)煙從占據(jù)絕對(duì)霸權(quán)到省內(nèi)外平分秋色再到被超越，可以說(shuō)是規(guī)劃明確的戰(zhàn)略安排
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，國(guó)美已完全無(wú)戰(zhàn)略可言。也正是因此，我們基本可以斷言：國(guó)美被蘇寧超越，從此成為一個(gè)永遠(yuǎn)的事實(shí)。”劉步塵最后表示自己的觀點(diǎn)。
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到位，保證力量不減。其次各部門要密切配合，各司其職，依法行政，文明執(zhí)法，不得超越職權(quán)范圍執(zhí)法，不得粗暴執(zhí)法
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將從2007年的468億元增長(zhǎng)至4150億元，增幅接近8倍。
??? “從市場(chǎng)規(guī)模上看，2-3年內(nèi)B2C并不會(huì)超越C 2C，但B2C商業(yè)模式將會(huì)
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煙在傳承中創(chuàng)新，在和諧中超越；二是希望昆煙全體員工樹立“我的崗位我負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識(shí)，“集團(tuán)興衰我榮恥”的主人翁意識(shí)，全力促進(jìn)基礎(chǔ)管理
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品牌，可與寶潔的佳潔士平分秋色。而聯(lián)合利華停止自有品牌潔諾后，全力打造的租賃品牌———中華則排名第三，如可與高露潔、黑人整合，無(wú)疑將在牙膏市場(chǎng)上超越老
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成員，大膽參與技術(shù)攻關(guān)，立足崗位開拓創(chuàng)新，以“敢于想，敢于做，敢于超越，勇于挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我”的川渝中煙激情
