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有力、公開透明、廉潔高效”專賣管理制度體系;把專賣管理崗位流程融入到貫標對標,引入質(zhì)量控制、流程管理中,提升管理效率和管理水平;重新裝修政務大廳
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,發(fā)展環(huán)境明顯改進,群眾滿意度明顯提升。
權(quán)力運行:積極推進行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行,加強組織領(lǐng)導,規(guī)范操作流程,
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領(lǐng)導班子和黨員干部考核的內(nèi)容,考核的結(jié)果作為領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部獎懲、任免的重要依據(jù),不斷加大監(jiān)督考核力度,促使企業(yè)在辦事公開透明、管理民主科學的機制下
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工作”全程權(quán)力運行規(guī)范、操作公開透明、監(jiān)管有力到位?!? 截止11月20日,陜西中煙漢中卷煙廠“三項工作”管理委員會辦公室共組織召開八次“三項工作”管理委員會會議,一次
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職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán),提高了權(quán)力運行的公開度和透明度。
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了“參與權(quán)”,及時將黨內(nèi)重要事項向黨員和社會公開,增進了黨務工作的透明度,密切了黨群關(guān)系,調(diào)動了黨員群眾參與黨務工作的積極性;落實
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政風行風監(jiān)督員,自覺接受社會監(jiān)督,打造陽光、透明、公開的辦事機制。
2010年,青島市局(公司)在全市21家行政執(zhí)法類單位中
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,實行陽光運作,透明痕跡化管理,從源頭上堵塞腐敗的漏洞。
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,將一些涉及干部職工切身利益及社會關(guān)注的熱點、焦點、重點、難點問題進行公示,增加工作的透明度,自覺接受社會各界的有效監(jiān)督。
通過建立長期教育機制,組織
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風險,加強資金監(jiān)管,實現(xiàn)“規(guī)范權(quán)力運行,公開透明操作,確保監(jiān)管到位,打造陽光煙草”的工作目標奠定堅實的基礎(chǔ)。
全市煙草公司系統(tǒng)財務負責人