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管理創(chuàng)新課題17項(xiàng)——內(nèi)容涉及全面加強(qiáng)黨建、營銷轉(zhuǎn)型、精益智能制造、細(xì)支煙研究、人力資源優(yōu)化與提升、星系模式技術(shù)創(chuàng)新體系完善、精益管理降本增效等方面，抓住重點(diǎn)，攻克
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，一年就能節(jié)約電費(fèi)5萬元?！碑厽熚锪魅怂阒逦木娼当举~。
這是畢節(jié)市局（公司）物流中心推行精益管理降本增效的一個(gè)縮影。近年來，畢節(jié)市
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達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平或行業(yè)平均水平；節(jié)能減排、安全維穩(wěn)、降本增效、規(guī)范經(jīng)營、投資完成均達(dá)到要求；全年無重大安全事故發(fā)生。
三、煙草企業(yè)要突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作求
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，降本增效、精益管理已從理念走向?qū)嵺`，由口號(hào)化為行動(dòng)。員工參與精益管理的積極性緣何高漲？源于員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。抓住這一關(guān)鍵，該局（
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用“職能+課題”的改進(jìn)模式，確定了一批課題實(shí)施重點(diǎn)改善，把課題關(guān)注點(diǎn)引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)降本增效項(xiàng)目重點(diǎn)突破和關(guān)鍵指標(biāo)快速提升等關(guān)鍵問題上，與工廠中心工作的核心任務(wù)
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60.61萬元，平均每萬箱節(jié)約包裝費(fèi)用支出4.64萬元。
軟塑周轉(zhuǎn)箱，“轉(zhuǎn)”出了一篇降本增效的大文章。
改變，從一只箱子開始
5月30日，
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，玉煙還采用“職能+課題”的改進(jìn)模式，確定了一批課題實(shí)施重點(diǎn)改善，把課題關(guān)注點(diǎn)引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)降本增效項(xiàng)目重點(diǎn)突破和關(guān)鍵指標(biāo)快速提升等關(guān)鍵問題上，與
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管理水平，利用信息化規(guī)范和推進(jìn)制度管理。夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化定額管理，增加資金運(yùn)作收益率，持續(xù)降本增效。
夯實(shí)全面精益、創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)
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;，如果算上車輛折舊費(fèi)用，一年下來可節(jié)省的配送開支還會(huì)更多。
合理化建議運(yùn)用
合理化建議不但能讓企業(yè)達(dá)到降本增效的目的，還能進(jìn)一步提高員工的“主人翁”意識(shí)
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生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變和科技措施推廣這個(gè)核心，通過檢索細(xì)節(jié)和深度挖掘烤煙種植環(huán)節(jié)的效益點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效和提質(zhì)增效，提高烤煙種植效益，推進(jìn)全市烤煙生產(chǎn)健康持續(xù)發(fā)展
