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，人人參與改善”的全員改善文化，并組織員工對(duì)設(shè)備“疑難雜癥”進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)，通過(guò)A3報(bào)告、小改小革、QC等方式開(kāi)展多種改善活動(dòng)，確保優(yōu)質(zhì)、高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
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改善、QC攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新課題等群眾性活動(dòng)，通過(guò)整合各項(xiàng)資源，將精益管理與個(gè)人、班組績(jī)效掛鉤，引導(dǎo)員工向創(chuàng)新要質(zhì)量、向質(zhì)量要效益，提高改善積極性。
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、內(nèi)部刊物、煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等平臺(tái)，進(jìn)行宣貫科普。通過(guò)組建項(xiàng)目組，實(shí)現(xiàn)客戶需求的敏捷響應(yīng)。在QC課題研究和創(chuàng)新實(shí)踐中錘煉隊(duì)伍，培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員數(shù)據(jù)分析思維以及發(fā)現(xiàn)界定問(wèn)題
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具的應(yīng)用和管理，豐富數(shù)據(jù)分析模型，建立卷煙訂購(gòu)數(shù)據(jù)模型，獲得全省系統(tǒng)QC課題二等獎(jiǎng)。“數(shù)據(jù)進(jìn)店鋪”。打破終端邊界，培養(yǎng)零售客戶沉淀數(shù)據(jù)、挖掘數(shù)據(jù)
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”。強(qiáng)化課題攻堅(jiān)，深挖創(chuàng)新亮點(diǎn)，加快成果轉(zhuǎn)化，以課題研究推動(dòng)降本增效向深、向?qū)嵧七M(jìn)。通過(guò)開(kāi)展修舊利廢、小改小革、QC活動(dòng)、精益改善、六西格瑪課題、管理創(chuàng)新
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、QC小組活動(dòng)、合理化建議、小改小革等各類(lèi)精益改善活動(dòng)，運(yùn)用精益思想、方法、工具和手段，統(tǒng)籌推進(jìn)精益課題攻關(guān)，不斷提高運(yùn)營(yíng)效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本
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用能設(shè)備節(jié)能降耗改造，強(qiáng)化非生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)能降耗薄弱環(huán)節(jié)綜合處理，成立管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，有針對(duì)性地開(kāi)展QC課題攻關(guān)、六西格瑪、精益改善等活動(dòng)，
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的質(zhì)量的分析與評(píng)價(jià)；通過(guò)科研項(xiàng)目、精益改善、QC等多渠道進(jìn)行改進(jìn)和攻關(guān)，增強(qiáng)創(chuàng)新的實(shí)績(jī)性，同時(shí)加大獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施，激發(fā)全員創(chuàng)新激情和活力。
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管理為抓手，以黨員為主體，組織黨員先進(jìn)、勞模和骨干員工成立課題攻關(guān)、QC小組和開(kāi)展小改小革管理提升活動(dòng)，鼓勵(lì)支持黨員和職工結(jié)對(duì)“師帶徒”，在
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;奏響新聞宣傳最強(qiáng)音。攻堅(jiān)微課題，讓流程“順”起來(lái)。黨支部依托黨員示范崗，充分激發(fā)黨員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。組建了一支政治過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)過(guò)硬的QC活動(dòng)小組，
