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。除了做好各項(xiàng)本職工作，在創(chuàng)新道路上胡林勝也從未停歇。目前，胡林勝主持并參與了7個(gè)QC課題、40余項(xiàng)微創(chuàng)新、4個(gè)科技項(xiàng)目、3個(gè)管理創(chuàng)新，發(fā)表了7篇論文
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;實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)隊(duì)伍的長期穩(wěn)定。聚焦“怎樣種煙”命題，構(gòu)建煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級新格局。與精益課題、QC活動相結(jié)合，加強(qiáng)育苗、田管、采烤等環(huán)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新，以作業(yè)高效、方式
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帶領(lǐng)中層干部、新進(jìn)員工實(shí)地參觀格薩拉新區(qū)，相關(guān)人員現(xiàn)場講解韭菜坪、李子坪的基本情況、開發(fā)思路，新區(qū)廣闊的土地極大鼓舞了隊(duì)伍士氣。會上，各個(gè)QC小組、創(chuàng)新課題小組
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中，一直致力于提質(zhì)、降耗、控成本等方面的攻堅(jiān)課題，把小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議的理念應(yīng)用在日常維修工作中。近年來，班組完成QC改造項(xiàng)目8項(xiàng)
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QC項(xiàng)目3項(xiàng)、精益改善編撰4篇、金點(diǎn)子征集6條、組織開展安全教育和安全培訓(xùn)12次。下一步，物流維修團(tuán)隊(duì)還將在物流安全、物資保障、精益改善項(xiàng)目中持續(xù)攻堅(jiān)，充分發(fā)揮青年職工
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激勵(lì)，激發(fā)內(nèi)在潛能。探索建立人才儲備庫，定期更新，關(guān)鍵崗位公開競聘，積極推進(jìn)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，以小改小革、QC攻關(guān)和課題研究為切入點(diǎn)
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得心應(yīng)手。除了做好各項(xiàng)本職工作，在創(chuàng)新道路上胡林勝也從未停歇。目前，他主持并參與了7個(gè)QC課題、40余項(xiàng)微創(chuàng)新、4個(gè)科技項(xiàng)目、3個(gè)管理創(chuàng)新，發(fā)表了7篇論文
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;把職工的小改小革與高端創(chuàng)造有機(jī)結(jié)合，建立完善“全員創(chuàng)新改善平臺”和“首創(chuàng)管理平臺”，實(shí)現(xiàn)了AKT自主改善項(xiàng)目、QC課題、六西格瑪項(xiàng)目、合理化建議等各類創(chuàng)新項(xiàng)目的線上
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;著力通過流程優(yōu)化、設(shè)備技改、技術(shù)引入，推動管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新；搭建系統(tǒng)化改進(jìn)平臺，通過開展合理化提案、QC活動、課題攻關(guān)、項(xiàng)目立項(xiàng)，激發(fā)
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”四個(gè)維度深入挖掘各自的發(fā)展?jié)摿c(diǎn)，在部門范圍內(nèi)廣泛開展降本增效合理化建議和節(jié)能降耗“金點(diǎn)子”活動，鼓勵(lì)技術(shù)人員參與精益改善、QC、六西格瑪、技術(shù)革新等項(xiàng)目，
