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和烤煙種植“一片一案實(shí)施意見(jiàn)”。與種煙大戶(hù)翁建雄親切交流，就合作社運(yùn)行模式，田間管理、煙葉烘烤及用工、收支等情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，當(dāng)了解到合作社僅翁建雄一人就種植
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營(yíng)銷(xiāo)是卷煙品牌培育的重要方式。在這方面，紅云紅河集團(tuán)既動(dòng)手早，又下了深功夫。2008年該企業(yè)創(chuàng)造性地提出了“5+1”的工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)模式，即開(kāi)展“戰(zhàn)略目標(biāo)
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煙草在線專(zhuān)稿 引：電子結(jié)算是現(xiàn)代電子商務(wù)的重要模式之一，對(duì)提高物流效率、資金安全方面起到至關(guān)重要的作用，電子結(jié)算是一種由傳統(tǒng)的現(xiàn)金貨幣向電子貨幣轉(zhuǎn)化
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以來(lái)，堅(jiān)持“生態(tài)、特色、優(yōu)質(zhì)、安全”的開(kāi)發(fā)目標(biāo)，堅(jiān)持現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、新煙區(qū)建設(shè)、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)和資源配置方式改革“四位一體”的開(kāi)發(fā)模式，積極推進(jìn)普洱新煙區(qū)提
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，提高聚約式煙葉收購(gòu)水平。嚴(yán)格按照“入戶(hù)預(yù)檢、批量交售、集中運(yùn)輸、驗(yàn)證入點(diǎn)、密碼收購(gòu)、承諾服務(wù)”的聚約式煙葉收購(gòu)模式，進(jìn)一步完善收購(gòu)管理辦法，加強(qiáng)監(jiān)督檢查
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進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，結(jié)合實(shí)際，繼續(xù)努力探索公開(kāi)民主管理模式。要在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)制度規(guī)定的前提下，結(jié)合自身實(shí)際，不斷探索創(chuàng)新公開(kāi)民主管理領(lǐng)域
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收購(gòu)與調(diào)撥市場(chǎng)相對(duì)接。二是注重全面發(fā)展，推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。要按照“一基四化”總體思路全面推進(jìn)；要健全“兩頭工場(chǎng)化、中間專(zhuān)業(yè)化”的管理模式；要高水平推進(jìn)基地
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，消費(fèi)者只關(guān)心對(duì)他們最有價(jià)值的利益點(diǎn)。與其為一個(gè)卷煙產(chǎn)品同時(shí)提煉出多個(gè)賣(mài)點(diǎn)，還不如集中精力主抓一個(gè)消費(fèi)者最為關(guān)注的賣(mài)點(diǎn)，這就是做“減法”的思維模式。所謂的做“減法
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;以火炬開(kāi)發(fā)區(qū)和民眾鎮(zhèn)為試點(diǎn)探索建設(shè)卷煙市場(chǎng)聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制。試點(diǎn)工作經(jīng)過(guò)9個(gè)月的探索，取得階段成效，總結(jié)出卷煙市場(chǎng)聯(lián)合監(jiān)管模式，形成了“黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
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市場(chǎng)信息和客戶(hù)信息的采集工作。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)也相應(yīng)發(fā)生著深刻變化，零售客戶(hù)的卷煙銷(xiāo)售模式也在不斷變化。這就需要客戶(hù)經(jīng)理認(rèn)真采集市場(chǎng)信息和客戶(hù)信息，
