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，項目啟動前，各項目村召開村民代表和群眾會，通過發(fā)放宣傳資料、樹立公示牌等形式，大力宣傳項目建設(shè)的主要內(nèi)容和重要意義，使項目區(qū)農(nóng)戶
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的監(jiān)督。
（四）人員形勢。
近年來，煙草人員的結(jié)構(gòu)在不斷的換血，綜合素質(zhì)在不斷提高，但學(xué)歷不代表能力也不代表生產(chǎn)力
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流程
1、優(yōu)化選點：適當(dāng)擴大監(jiān)測范圍、統(tǒng)籌確定監(jiān)測客戶，確保監(jiān)測對象代表性強、監(jiān)測信息價值度高，并組織相關(guān)人員對信息系統(tǒng)市場監(jiān)測模塊進行調(diào)整提升
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年春節(jié)卻呈現(xiàn)火爆場景，特別是以中華煙為代表的品牌，更呈現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象。許多零售客戶都說“中華”煙名字好聽，包裝也喜慶，抽起來也倍兒有面子。據(jù)王愛民
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，之所以喜歡，就是沖著這個名兒來的。
喜歡，并不代表市場表現(xiàn)好，喜歡，也并不代表市場就絕對認可。但對于“泰山”品牌，零售
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煙草專賣局二樓會議室，旌陽區(qū)人大，旌陽區(qū)政協(xié)、法制辦、消協(xié)、德陽日報社等單位及包括自愿報名的零售戶和消費者代表共計28人齊聚一堂，共同就《旌陽區(qū)煙草專賣
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，能夠準確反映市場整體狀況，信息采集點比例為占零售客戶總數(shù)的8%以上，分布要能夠代表不同區(qū)域、地理位置、經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模的各類型客戶。
在2015年9月
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;品牌卻呈現(xiàn)兩極分化的現(xiàn)象，也就是強者趨強，弱者更弱。一些強勢的一線品牌，以南京品牌為代表的新生品系，呈現(xiàn)攻城拔寨之勢，在填補
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自己而言是個榮譽，同樣也是個教訓(xùn)。
2013年4月，擔(dān)任客戶經(jīng)理剛6個月，便通過層層選拔代表崇左市局，與全區(qū)營銷業(yè)務(wù)能手同臺競技
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底。
落實座談會制度。收購期間各站點要定期召開由鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委、人大代表、政協(xié)委員、村組干部、煙農(nóng)代表參加的座談會，聽取對煙葉收購工作的意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)和糾正收購中存在
